7月11日上午，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在西安召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。這次會(huì)議是在煤炭、化工、鋼鐵等行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景下召開的重要會(huì)議，旨在分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，拿出應(yīng)對(duì)舉措，以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，走出困境，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和陜煤股份公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)、安全、銷售、財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。

主席臺(tái)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)上，下發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于確保當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于2014年庫(kù)存定額控制指標(biāo)安排的意見》、《關(guān)于調(diào)整2014年度投資計(jì)劃的通知》等配套的進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源、物資管理、投資規(guī)劃的具體辦法。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞分別在會(huì)上作了講話。

陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾講話

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾在講話中要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集中精力抓好集團(tuán)公司制定出臺(tái)的應(yīng)對(duì)困難、提效增盈的一系列舉措的落實(shí)，并強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見。一是居安思危，強(qiáng)化憂患意識(shí)；二是因勢(shì)而謀，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)；三是敢于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化改革意識(shí)；四是落實(shí)到底，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)；五是未雨綢繆，強(qiáng)化超前意識(shí)；六是追求卓越，強(qiáng)化一流意識(shí)。他最后指出，盡管前進(jìn)的道路充滿了艱難險(xiǎn)阻，創(chuàng)業(yè)的征途面臨諸多考驗(yàn)，但只要全體陜煤人在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、同心同德，頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，就一定能在逆水行舟中砥礪奮進(jìn)，就一定能在浴火重生中鳳凰涅槃，就一定能把陜煤打造成歷盡滄桑而不衰的“百年老店”。

陜煤化集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在講話中總結(jié)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，概括為：“兩增長(zhǎng)、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”。兩增長(zhǎng)是，實(shí)物量指標(biāo)和銷售收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。兩好轉(zhuǎn)是，安全生產(chǎn)形勢(shì)和產(chǎn)品成本控制穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。兩下降是，主要產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。兩增加是，企業(yè)應(yīng)收貨款和產(chǎn)品庫(kù)存增加。他表示，在嚴(yán)酷的外部環(huán)境下，上半年集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)方面表現(xiàn)不俗，但發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)中有憂。在分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)后，他指出，陜煤未來(lái)的發(fā)展，必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為路徑，以引進(jìn)行業(yè)巨頭為手段，以資本與技術(shù)的結(jié)合為主要方式，使我們的各板塊產(chǎn)業(yè)，向適銷對(duì)路的多規(guī)格產(chǎn)品走，向高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品走，向下游產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)品走。講到應(yīng)對(duì)困難的措施，他指出，要圍繞集團(tuán)公司出臺(tái)的若干意見，打好脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，并就關(guān)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)于“去雜歸核”戰(zhàn)略、關(guān)于投資和項(xiàng)目建設(shè)、關(guān)于降本增效、關(guān)于存量資源的盤活、關(guān)于向改革要紅利等六個(gè)方面和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

陜煤化集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議

集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議，就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)，把智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。二是要著眼共性，突出個(gè)性，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)工作。三是要從嚴(yán)從實(shí)抓好督促檢查工作。（徐寶平）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)