近期，全國(guó)因采購(gòu)物資質(zhì)量不合格導(dǎo)致的物資質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，黃陵分公司黨政班子獲悉后，迅速調(diào)整相關(guān)思路，在5月15日立即組織該公司業(yè)務(wù)部門(mén)、駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干20余人召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)議，集思廣益，研究部署相關(guān)對(duì)策，并在會(huì)后出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)物資出入庫(kù)驗(yàn)收工作的通知》的正式文件。

一是認(rèn)真執(zhí)行物資采購(gòu)管理辦法，從采購(gòu)源頭、入庫(kù)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)是加強(qiáng)物資出入庫(kù)驗(yàn)收嚴(yán)格管控，確保物資質(zhì)量可靠安全；二是在全公司范圍內(nèi)掀起安全制度和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱潮，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、物資安全認(rèn)知和辨識(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安能力；三是利用“安全生產(chǎn)月”、崗位描述、業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動(dòng)契機(jī)，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心；四是建立健全完善物資出入庫(kù)驗(yàn)收資料管理，將各部門(mén)的物資出入庫(kù)管理與該公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作績(jī)效考核相掛鉤，通過(guò)專項(xiàng)檢查活動(dòng)予以落實(shí)；五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員走動(dòng)式管理，強(qiáng)化物資使用全過(guò)程的跟蹤了解和售后服務(wù)，第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類物資異議和糾紛，提升服務(wù)質(zhì)量，提供快捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；六是加大物資質(zhì)量事故責(zé)任追究力度，對(duì)因驗(yàn)收不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的部門(mén)責(zé)任人和業(yè)務(wù)員、保管員，嚴(yán)格按照該公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)以過(guò)硬的物資質(zhì)量，保障礦井的安全生產(chǎn)。