近日，由物資管理部牽頭，對公司各單位進(jìn)行了7月份績效考核工作。這是公司首次績效考核，是為強勢打造執(zhí)行力的一記重拳。

績效考核工作布置專項會議

為貫徹落實精細(xì)化管理的要求，打造具有高效執(zhí)行力的管理人員隊伍，經(jīng)過數(shù)月的前期準(zhǔn)備，多次征求各單位意見、相關(guān)流程制度幾經(jīng)修改完善，公司于7月23日召開績效考核工作布置專項會議。會議由物資管理部部長主持，公司總經(jīng)理井雁飛、副總經(jīng)理賀卿堂及各職能部門考核員參加會議。會上井雁飛強調(diào)績效考核是推進(jìn)各單位工作的重要抓手，是推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的重要保障，隨后井雁飛對績效考核工作提出了幾點要求：一是考核要明確標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；二是考核要公開、公正、公平，要有嚴(yán)肅的考核態(tài)度；三是考核不能搞平均主義，要客觀公正的評價各單位的工作業(yè)績。

7月27日由副總經(jīng)理賀卿堂和各職能部門績效考核人員組成的績效考核小組，以公司《績效考核細(xì)則》為依據(jù)，對各單位7月份工作狀況進(jìn)行了全面細(xì)致

的考核，考核包括勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)辦理、日常工作計劃的制定和落實等，覆蓋了各單位工作的方方面面。

職能部門檢查績效考核

賀卿堂在考核過程中，對各單位工作的成績表示了肯定，希望各部門持續(xù)推進(jìn)各項工作，不斷提高工作質(zhì)量。在檢查完后，賀卿堂說本次績效考核是對公司各部門各項工作的一次有力促進(jìn)，也充分體現(xiàn)出公司在強勢打造執(zhí)行力方面的決心，今后要在考核中推動工作，在考核中積累經(jīng)驗。

這次考核是公司成立以來第一次組織對各單位進(jìn)行績效考核。通過考核在總結(jié)不足的同時也有了新的收獲，促進(jìn)了各單位之間的工作交流，有助于解決實際工作中存在的問題和促進(jìn)今后的進(jìn)一步提高，也為公司的健康、高效、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。(喬梁桁)