4月18日，黃陵分公司召開了一季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導班子成員、各部室、站的部門負責人、班組長、財務(wù)資產(chǎn)部全體人員等20余人參加了會議。會議由業(yè)務(wù)副總馮建軍主持。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部部長梁聯(lián)印從一季度主要財務(wù)指標完成情況、經(jīng)營工作進展情況及分析、經(jīng)營中存在的問題、二季度及后半年工作思路四個方面進行了匯報。匯報中，就黃陵分公司一季度經(jīng)營運行中銷售收入、庫存情況、貨款回收、可控費用使用、工資提取和使用全面預算指標完成等方面給予了詳細的說明，客觀的分析了經(jīng)營工作中存在的問題。隨后，財務(wù)資產(chǎn)部總賬會計、材料會計、出納就自己所轄業(yè)務(wù)范圍從供應(yīng)商管理、財務(wù)承兌等方面對今后的工作提出了改進建議。材料采供部、設(shè)備采供部、配件采供部、一二號煤礦供應(yīng)站等負責人也就一季度經(jīng)營工作中存在的問題和下一步的工作開展提出了可行性的運行方案。最后，總經(jīng)理楊宸做了重要講話：2013年是物資集團和黃陵分公司重組整合后的第一個經(jīng)營完整年，也是奠定各項工作基礎(chǔ)的開局年。我們要在努力完成物資集團下達的指標任務(wù)的基礎(chǔ)上，要在現(xiàn)有開門紅的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，降低費用，降低價格，提升價值，各部室、站要進一步加強與母體單位的溝通和交流，爭取最大化的支持，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，不斷提升業(yè)務(wù)業(yè)績，邁出堅實的一步。同時，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，積極調(diào)整思路，創(chuàng)出更好的效益格局。