3月12日，物資集團(tuán)在西安分公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況調(diào)研座談會(huì)。物資集團(tuán)董事長(zhǎng)沈蘭禹、總經(jīng)理高暐出席座談會(huì)，西安分公司總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理劉久林、李前，工會(huì)主席顏文哲，副總經(jīng)理王忠印及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會(huì)。

　　會(huì)上，西安分公司從近期經(jīng)營(yíng)工作完成情況、外部市場(chǎng)營(yíng)銷工作思路和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并就需要物資集團(tuán)給予的支持提出了相關(guān)建議。郭旭東總經(jīng)理在匯報(bào)時(shí)說(shuō)，公司要順應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，將從三個(gè)方面入手：一是在客戶標(biāo)準(zhǔn)上下功夫；二是在供應(yīng)商優(yōu)化上下功夫；三是在專業(yè)化上下功夫。采購(gòu)部門多做實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的了解，用專業(yè)優(yōu)勢(shì)和一流的服務(wù)贏得客戶的信任，將物資公司打造成為具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)核心企業(yè)。

　　會(huì)上，沈蘭禹董事長(zhǎng)傳達(dá)了煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資集團(tuán)的幾點(diǎn)期望，一是要求物資集團(tuán)找準(zhǔn)定位，明確思路；二是在發(fā)展的過(guò)程中要處理好各種關(guān)系。希望物資集團(tuán)成為煤化集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀物流供應(yīng)企業(yè)和集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。沈董事長(zhǎng)指出，西安分公司是在變革中發(fā)展起來(lái)的，必須要打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能打開(kāi)更加廣闊的市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)要保障供應(yīng)，完善流程，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；對(duì)外要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)的物流品牌。在物資集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃中，西安分公司承載著大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)行，儲(chǔ)運(yùn)公司承擔(dān)物流發(fā)展的職責(zé)，我們要從主觀上和客觀兩方面處理好和各分公司之間的關(guān)系，共同促進(jìn)物資集團(tuán)的大發(fā)展。

　　物資集團(tuán)總經(jīng)理高暐在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，要正確研判市場(chǎng)形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，進(jìn)行綜合考慮，只有提高規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，才能打造出優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)品牌。西安分公司承擔(dān)著集團(tuán)內(nèi)部規(guī)模采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)價(jià)格必須要陽(yáng)光化、透明化。西安分公司應(yīng)做好和其他分公司之間的配合，認(rèn)識(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)比利潤(rùn)更加重要，把發(fā)展重點(diǎn)放在增量上。在物資集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展中，非煤板塊做采購(gòu)，煤業(yè)板塊做尋源，西安分公司將發(fā)揮非常重要的作用，要把尋找未來(lái)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)作為發(fā)展的重點(diǎn)。

　　郭旭東總經(jīng)理在會(huì)上表態(tài)，西安分公司要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)倡導(dǎo)的“四種風(fēng)氣”，即大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)、思考之風(fēng)、研究之風(fēng)、落實(shí)之風(fēng)。同事，認(rèn)真貫徹傳達(dá)煤化集團(tuán)的期望和要求，按照物資集團(tuán)對(duì)西安分公司的發(fā)展規(guī)劃，全面做好西安分公司未來(lái)發(fā)展的部署。