2月22日上午，神南分公司召開了2013年工作會。會議總結(jié)了2012年的工作，分析了面臨的形勢，研究部署了2013年的工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門站庫代表等60余人參加了會議。

在莊嚴的國歌聲中，神南分公司2013年工作會正式開幕，副總經(jīng)理王興劍主持會議。

會議首先聽取了公司黨委書記、總經(jīng)理井雁飛所作的題為《堅定信心精細管理 為構(gòu)建神南礦區(qū)物資供應(yīng)體系新局面而努力奮斗》的2013年工作報告。報告回顧了神南分公司2012年主要工作指標任務(wù)完成情況和取得的成績，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題。報告指出，2013年神南分公司將著力抓班子隊伍以強化發(fā)展保障、抓業(yè)務(wù)推進以拓寬發(fā)展空間、抓機制創(chuàng)新以促進工作提升；抓好物資計劃、采購、供應(yīng)等重點工作，努力實現(xiàn)“從供應(yīng)平臺向銷售主體的轉(zhuǎn)變、從單一采購向采購市場的轉(zhuǎn)變、從價格管理向價值服務(wù)的轉(zhuǎn)變”。為了完成目標任務(wù)，重點要做好以下幾個方面的工作：加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L；強化物資供應(yīng)管理，切實保障各單位物資需求；強化安全管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標；加快信息化建設(shè)，推動企業(yè)管理創(chuàng)新；堅持以人為本原則，樹立公司新形象；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
　　副總經(jīng)理賀卿堂作了題為《嚴格管控 創(chuàng)新增效 努力實現(xiàn)公司安全工作奮斗目標》的2013年安全工作報告，回顧了公司安全工作一年來的工作成果和存在的問題，報告強調(diào)，目前公司整合重組剛剛步入嶄新的軌道，安全工作剛剛起步，我們要正視夏季酷暑對物資管理造成的損害，冬季嚴寒倉庫管網(wǎng)維修造成的難處，以及吊車、叉車維護在與原母體單位剛剛脫勾的情況下，安全管理要形成自成一體的考核、管控、提升的良性循環(huán)，我們還有很多需要逐步落實的安全工作。因此，我們必須心往一處想，勁往一處使，準確掌握今后安全工作的巨大壓力和嚴峻形勢，深刻認識安全工作面臨的挑戰(zhàn)。高度重視、增強憂患意識、責(zé)任意識，合理采取解決措施，制定切實可行的工作目標，有序落實各項安全任務(wù)，更好的完成2013年的安全工作，促進公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進集體和先進工作者頒獎

按照工作會程序，副總經(jīng)理王興劍重點傳達了陜煤化物資集團工作會精神，并宣讀了關(guān)于表彰2012年度先進集體和先進工作者，先進集體代表做了表態(tài)發(fā)言。隨后，黨委書記、總經(jīng)理井雁飛代表公司與各部門、站庫簽訂了2013年經(jīng)營目標、安全工作與黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

公司黨委書記、總經(jīng)理井雁飛在會上作了總結(jié)講話。他針對如何落實會議精神，完成2013年工作任務(wù)提出了三個方面的意見：一是要由主體從業(yè)到專業(yè)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變；從思想到行動的轉(zhuǎn)變；從流程執(zhí)行到業(yè)務(wù)處理的轉(zhuǎn)變。二是要面向社會開拓外部市場，全員要樹立銷售、服務(wù)思想和發(fā)動社會人脈資源的力量，由市場銷售部主要承擔(dān)市場拓展，其余部門積極配合進行點對點的“對癥下藥”。三是要創(chuàng)新降低庫存的工作方式，在摸清各站庫存貨情況的條件下，要全員參與不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，由原來的每月結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榘囱Y(jié)算，及時準確的掌握庫存信息。

會議圓滿完成了各項議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。