2月28日，陜煤化物資集團陜煤建分公司召開了2013年工作會。會議由分公司書記王哲生主持，分公司總經理何新智、副總經理楊宏偉、各供應站長及機關全體員工參加了會議。

在會上，分公司總經理何新智作了題為《堅定信心 扎實工作 內抓管理 外樹形象 為全面完成2013年經營目標任務而努力奮斗》的工作報告。報告回顧總結了2012年主要工作并安排布置了2013年的各項任務，著重分析了工作中存在的問題及分公司所面臨各項挑戰(zhàn)，要求分公司全體員工堅持貫徹落實物資集團的總體部署，按照集團“1133”的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“服務、管理、經營、”的工作方針，全面圍繞物資采購供應這條主線，深化各項基礎工作，強化物資供應管理，努力完成工作任務。報告對未來的工作提出了明確的要求：1、強化基礎管理工作，為采購供應高效運行做保障；2、突出服務主體，提高服務水平；3、開發(fā)外部市場，增加企業(yè)效益；4、提高安全管理水平，確保安全生產；5、降低庫存，盤活資金；6、控制費用，努力實現(xiàn)利潤目標；7、開展精細化管理，提高庫房管理水平；8、著力推進對標管理，提高分公司管理水平；9、加強作風建設，提高工作效率。

分公司副總經理楊宏偉作了題為《強化安全管理 促進分公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的2013年度安全工作報告。報告回顧了分公司2012年安全生產工作所取得的成績和存在的問題，并對2013年安全生產工作進行了安排部署，明確了安全工作思路、目標及安全生產的重點工作。報告強調，2013年是分公司組建后的關鍵年，也是推行標準化管理和對標管理，提升各項管理水平的重要一年，分公司將實行更嚴格的管理考核制度，對安全管理工作實行“一票否決”制，全體干部職工要統(tǒng)一認識、團結一致、齊心協(xié)力，使分公司安全管理工作再上新臺階，促進分公司安全工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

最后，書記王哲生進行了總結講話，要求分公司采用多種形式加大學習力度，強化中心組學習；全體職工要積極參與外部市場的開拓，下大力氣開拓外部市場；各部門、供應站要將工作任務分解，集全體干部職工的力量完成全年目標任務；各供應站要將會議精神傳達至每一名未參會的職工，并進行討論。

會議期間，分公司總經理何新智還代表分公司與各部門、各供應站簽訂了《經營目標責任書》和《安全目標責任書》。