2013年上半年，黃陵分公司在物資集團(tuán)的戰(zhàn)略部署下，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為工作指導(dǎo)思想，精管理，創(chuàng)效益，奠格局。積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下滑對(duì)企業(yè)帶來(lái)的諸多不利因素，立足內(nèi)部供銷，拓展外部市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)工作取得了總體銷售收入31346.12萬(wàn)元，利潤(rùn)840萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的奮斗目標(biāo)。

　　黃陵分公司在上半年工作中，以全面預(yù)算為考核基準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)考核體系和預(yù)算指標(biāo)的分解，加強(qiáng)預(yù)算考核機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持常態(tài)化考核。在外銷管理的過(guò)程中，黃陵分公司將外銷收入納入業(yè)務(wù)部門預(yù)算考核的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，下發(fā)文件，界定外銷范圍，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高職工對(duì)開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。公司以原有業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)，做好黃陵區(qū)域內(nèi)的外銷工作，在做好供的前提下，按照先內(nèi)后外，先近后遠(yuǎn)的思路，逐步加大外銷。在2013年上半年，黃陵分公司黃陵礦業(yè)提供服務(wù)的外協(xié)隊(duì)伍作為外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主體，將母體單位托管的四家地方小煤礦，作為外銷的次級(jí)開(kāi)發(fā)梯隊(duì)，利用現(xiàn)有材料和配件超市，擴(kuò)大超市儲(chǔ)備的數(shù)量和品種，使超市服務(wù)于店頭周邊的煤炭企業(yè)，從而向更大的范圍輻射，努力在黃陵區(qū)域外銷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展后，采取易貨貿(mào)易等形式，拓展黃陵區(qū)域外的銷售市場(chǎng)。

　　半年盤點(diǎn)，是對(duì)黃陵分公司上半年工作的一次小總結(jié)，也是為下半年工作的持續(xù)開(kāi)展理順?biāo)悸贰Ｔ谙掳肽?，黃陵分公司倡導(dǎo)教育職工過(guò)緊日子，內(nèi)開(kāi)源節(jié)流，外拓展市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)開(kāi)局之年的滿堂紅。