在公司“降庫(kù)存、增實(shí)效”的攻關(guān)克難階段，紅柳林供應(yīng)站積極轉(zhuǎn)變管理思路和工作方法，摸清現(xiàn)有庫(kù)存“病”因，對(duì)癥下“藥”，以“兩劑良藥”急降庫(kù)存，進(jìn)一步完善庫(kù)存管理機(jī)制。

一、加強(qiáng)內(nèi)部庫(kù)存績(jī)效考核管理。將庫(kù)存出庫(kù)資金和物資積壓降標(biāo)任務(wù)作為月度和年終績(jī)效考核內(nèi)容，每月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)，以強(qiáng)化庫(kù)房管理員對(duì)庫(kù)存積壓物資的管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、及時(shí)出庫(kù)。

二、找準(zhǔn)“特殊時(shí)間”向各使用單位集中“釋壓”。礦業(yè)公司25206工作面安裝前期，紅柳林供應(yīng)站與礦有關(guān)部門進(jìn)行多次溝通，確認(rèn)了前期使用物資數(shù)據(jù)的對(duì)接，并聯(lián)系各區(qū)隊(duì)、外委單位材料員，對(duì)工作面安裝所需積壓物資一次“消化”，即對(duì)礦方需要的現(xiàn)有庫(kù)存物資集中出庫(kù)此其一。其二加強(qiáng)緊急計(jì)劃到貨跟蹤管理工作，做到到貨物資“不入庫(kù)”，即對(duì)檢驗(yàn)合格的到貨物資直接進(jìn)入使用單位庫(kù)房，先出庫(kù)后入庫(kù)。

截止10月25日，紅柳林供應(yīng)站僅代管物資一項(xiàng)庫(kù)存資金較9月份下降了910.63萬(wàn)元。（康亮亮）