澄合分公司倉儲配送中心的庫房建于上世紀70、80年代，基礎設施相對較差，自陜煤化物資供應系統(tǒng)重組整合后，物資集團相續(xù)撥款近200萬元，對澄合分公司倉儲配送中心的庫房及路面進行了維修。

為了進一步加強物資儲存規(guī)范化管理，推進庫房標準化建設，全面提升物資倉儲質(zhì)量標準化管理水平，自6月份以來，澄合分公司嚴格按物資集團《關于下達2013年質(zhì)量標準化庫房評比標準的通知》（陜煤化物發(fā)【2013】72號）及相關文件精神，制定了澄合分公司質(zhì)量標準化庫房達標工作實施方案、三年目標規(guī)劃、考核標準，成立了領導小組，每月由領導小組成員定期對倉儲配送中心的質(zhì)量標準化庫房建設工作進行檢查、考核，依次質(zhì)量標準化庫房建設工作正常有序推進。

為了助推質(zhì)量標準化庫房建設目標順利實現(xiàn)，11月12日，澄合分公司質(zhì)量標準化庫房達標工作階段性總結會在倉儲配送中心順利召開，會議由公司副總經(jīng)理黨冬生主持，公司副科級以上領導干部及倉儲配送中心班組長、保管員等30余名人員參加了會議，公司總經(jīng)理柯尊海、黨委書記孫玉靈出席會議并做了重要講話。

會上，各檢查項目負責人首先對本月檢查中存在的問題向與會人員做了通報，物資管理部負責人就質(zhì)量標準化庫房達標工作開展以來取得的成績和存在的不足做了總結，就代儲代銷開展情況開展情況向與會人員做了說明，就下一階段信息化建設工作作了安排部署。隨后，公司黨政領導作了總結講話，在講話中黨政領導要求：一是要繼續(xù)加強質(zhì)量標準化庫房達標工作，針對存在的問題要立即整改，堅決杜絕問題的重復發(fā)生，做到有一點改一點，循序漸進；二是加強庫區(qū)衛(wèi)生、貨物驗收、看板管理管理工作；三是要進一步提升保管人員的業(yè)務能力、服務水平、素質(zhì)培養(yǎng)、文化教育；四是加強保管人員服務意識的培養(yǎng)，要徹底改變服務觀念，變被動為主動；五是要進一步加強代儲代銷工作，開展代儲代銷對標工作，通過代儲代銷工作力爭使公司庫存實現(xiàn)零目標；六是要繼續(xù)加強信化建設工作，確保信息化工作在我公司順利運行；七是要改善職工辦公、生活條件，力爭在12月份使職工辦公室都能用上暖氣，為職工創(chuàng)造一個溫暖舒適的辦公條件。（楊江鋒）