近日，紅柳林供應(yīng)站狠抓干部走動(dòng)式管理，杜絕走動(dòng)流于形式，將走動(dòng)管理情況納入內(nèi)部績(jī)效考核，把走動(dòng)管理真正落到實(shí)處。

    一、加強(qiáng)走動(dòng)人員“走動(dòng)”情況的績(jī)效考核。按照走動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表，每周統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)于走動(dòng)次數(shù)不夠、漏走、無責(zé)任人陪同等疏于落實(shí)的情況，嚴(yán)格按照走動(dòng)管理相關(guān)制度扣除相應(yīng)績(jī)效考核分值。

    二、加強(qiáng)走動(dòng)人員對(duì)走動(dòng)管理處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督。對(duì)每次“走動(dòng)”提出的問題，由安全專員負(fù)責(zé)落實(shí)整改情況的檢查和復(fù)查，對(duì)于未整改、無處理結(jié)果的逐項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦。

自紅柳林供應(yīng)站干部走動(dòng)式管理內(nèi)部考核開展以來，對(duì)“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的問題的及時(shí)整改，不僅有利于不斷完善干部走動(dòng)式管理工作，也是對(duì)打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房的嚴(yán)要求、再升級(jí)。（劉小玲）