為了使物資管理信息化更加規(guī)范、精細，澄合分公司按照物資集團信息化啟動會及223號文件《關于物資采供信息系統(tǒng)項目試點單位正式上線的通知》，一方面積極為倉儲配送中心安裝新系統(tǒng)硬件設備，另一方面先后多次組織業(yè)務員、保管員培訓學習SAP操作知識，并將業(yè)務員、保管員物資管理物資類別重新分配。為了保障公司物資采供系統(tǒng)順利上線運行，提高全體員工對系統(tǒng)運行工作的高度重視，公司領導曾多次召開專題會議研究部署，成立了信息化領導小組，負責組織與協(xié)調。

自新系統(tǒng)方案確定，管理重新分配后，澄合分公司業(yè)務員及倉儲配送中心保管員的工作分工更加明確，操作更加透明。上班期間大家都認真熟悉自己管理的物資，鉆研SAP操作流程，工作之余也不忘查找資料，相互交流、討論新技術，新模式。在11月底，SAP新系統(tǒng)運行第一個月結時，為了順利月結，業(yè)務員、保管員有的連夜通宵配合工作，有的連續(xù)7天工作到晚上10點多，有的連續(xù)3天加班到凌晨，但依然熱情高漲，毫無怨言。

新系統(tǒng)新氣象，新要求新面貌，在信息化管理的目標下，澄合分公司正朝著嶄新的方向昂首前進。(楊愛萍、權明華)