為了進一步提升業(yè)務管理水平，加強業(yè)務管理工作，更好的銜接公司上下游業(yè)務工作，黃陵分公司從3月起，執(zhí)行業(yè)務管理月例會制度，分析梳理業(yè)務工作，加強工作環(huán)節(jié)溝通，及時解決存在問題。

該公司業(yè)務例會每月5日定期召開，由公司分管業(yè)務領導主持召開，公司各部室（站）負責人參加，會議的主要議題之一是各部室對上月工作回顧和存在問題進行總結及下月工作安排；二是業(yè)務管理部組織學習物資集團上月業(yè)務工作情況通報，學習物資集團業(yè)務方面文件，通報各業(yè)務科室上月業(yè)務考核情況。

在此次召開的三月份業(yè)務例會中，該公司各業(yè)務部室分別總結了1-2月份業(yè)務開展情況并對3月份業(yè)務工作打算進行了匯報。公司就1-2月份業(yè)務開展情況進行了客觀的分析、點評，對各部室（站）在工作中遇到的問題進行了解答。在會上，公司總經理馮建軍、副總經理曾明忠分別做了補充強調。馮建軍要求公司全員進一步拓寬外銷思路，不要拘泥與陳規(guī)套路去發(fā)展，而是要大膽創(chuàng)新出效益，贏得第一季度的經營業(yè)績開門紅。（廖俊明   白鳳萍）