神南分公司各單位2014年度重點(diǎn)工作任務(wù)調(diào)研走訪寫實(shí)報(bào)道

2月27日，神南分公司召開了2014年工作會(huì)暨先進(jìn)表彰會(huì)；3月8日，根據(jù)公司2014年工作會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)及公司全面預(yù)算文件要求，為確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處，公司下發(fā)了陜物神司發(fā)【2014】18號(hào)文件《陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司神南分公司關(guān)于2014年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解的通知》；3月18日至19日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子攜機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人共計(jì)9人對(duì)各單位2014年工作會(huì)精神落實(shí)情況及全年重點(diǎn)工作任務(wù)分解情況進(jìn)行了調(diào)研走訪。調(diào)研主要采取“望聞問切”四種“診”法（望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問，指詢問癥狀；切，指摸脈象，合稱四診）。

公司總經(jīng)理井雁飛在檸條塔供應(yīng)站調(diào)研座談會(huì)上講話

會(huì)上，公司總經(jīng)理井雁飛特別介紹了工作中我們要學(xué)會(huì)應(yīng)用 “統(tǒng)籌排除法”、“先量化后固化”，以及“先規(guī)范后習(xí)慣”等對(duì)工作技術(shù)、程序、秩序等方面的管理辦法“授之以漁”。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題是一種水平，而解決問題更是個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的全面體現(xiàn)。實(shí)際工作中遇到的物資計(jì)劃、采購(gòu)管理問題要從內(nèi)因和外因上尋找解決的辦法；物資配送癥結(jié)將進(jìn)一步由物資管理部牽頭組成調(diào)研小組進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研專項(xiàng)治理，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；對(duì)于信息化上線問題將一針見血采取“短平快”手段立竿見影。最后他希望，各單位要敢于、善于、勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中加大執(zhí)法力度和執(zhí)行力度，對(duì)公司既定的各項(xiàng)管理制度要熟記于心，踐行指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕“老好人”思想，加大各部門協(xié)調(diào)溝通能力和配合程度，突破本位觀念，攜手創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。

“望”——觀察與會(huì)員工新春伊始的精神面貌和士氣。井雁飛特別指出檸條塔供應(yīng)站新年過后員工整體的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，思想境界、工作態(tài)度也有了巨大的轉(zhuǎn)變，說明了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和導(dǎo)向性已經(jīng)發(fā)揮了潛在的正能量，希望檸條塔供應(yīng)站在經(jīng)歷了困惑和迷茫的轉(zhuǎn)型后，用正確科學(xué)合理的方法指導(dǎo)實(shí)踐，期待2014年能有一番大作為、高突破。

“聞”——由各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位全面經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)情況、2014年工作會(huì)精神及任務(wù)分解和全年工作安排部署情況。各單位從2014年重點(diǎn)工作任務(wù)分解，包括寄售、供應(yīng)鏈物資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、庫存控制、對(duì)標(biāo)管理、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)開展日清月結(jié)管理、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建“一崗一班一庫一站”工程和市場(chǎng)化管理、黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等全面細(xì)致的匯報(bào)了部署情況。

“問”——公司廣大職工結(jié)合自身工作開展情況、存在問題等方面廣開思路、暢所欲言談出了具有建設(shè)性的意見和建議，包括經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)、優(yōu)化庫存任務(wù)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、采購(gòu)、配送、出庫，以及生活住宿、福利待遇等遇到的困惑。

紅柳林供應(yīng)站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談會(huì)

“切”——公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)大家提出的問題一一進(jìn)行解答。公司總經(jīng)理賀卿堂指出，物資工作中最重要的就是溝通的及時(shí)性和有效性，希望各站、庫在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，一定要結(jié)合自身情況將責(zé)任落實(shí)到人，狠抓細(xì)節(jié)管控，形成倉(cāng)儲(chǔ)特色，打造亮點(diǎn)工程。他強(qiáng)調(diào)，落實(shí)工作會(huì)精神實(shí)質(zhì)要注意長(zhǎng)短期目標(biāo)的規(guī)劃，措施和方法要得當(dāng)，任務(wù)分解細(xì)致，層層推進(jìn)，不走形式、不走過場(chǎng)，不留死角、不留盲區(qū)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，每位員工要在公司既定的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和優(yōu)化庫存任務(wù)中，抓住重點(diǎn)工作，提升業(yè)務(wù)水平，打造特色“四一”工程，做好公司星級(jí)員工和最美員工的評(píng)選工作。特別強(qiáng)調(diào)了紅柳林供應(yīng)站要作為公司重點(diǎn)“示范崗”推陳出新，樹立標(biāo)桿。公司副總經(jīng)理郭麗娜指出，各單位要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于集中采購(gòu)管理辦法和供應(yīng)商管理辦法，以及物資集團(tuán)下發(fā)的計(jì)劃價(jià)管理的相關(guān)文件精神。她肯定了公司廣大職工參與調(diào)研的態(tài)度和精神面貌，指出遇到問題時(shí)我們要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，深入思考，加強(qiáng)溝通，化解問題。同時(shí)，作為新型發(fā)展的物流行業(yè)的一員，我們要發(fā)揮每個(gè)人潛在的價(jià)值和能力，“活到老、學(xué)到老”，時(shí)刻學(xué)會(huì)給自己補(bǔ)充新鮮的能量和血液。（孟慧）