日前，陜西省煤炭物資供應(yīng)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席顏文哲帶領(lǐng)企業(yè)管理部、綜合管理部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人，分3次與公司下屬的11家經(jīng)營單位，就各自《績效考核管理辦法》修訂工作進(jìn)行了檢查，并與招標(biāo)公司、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、采購各部門管理人員進(jìn)行了座談。

座談中，顏文哲副書記提出四點(diǎn)要求，第一，績效考核管理辦法的修訂與實(shí)施是公司民主管理的需要，是為了客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績效，按照多勞多得和效率優(yōu)先的原則合理分配績效工資。第二，績效考核管理去年已經(jīng)實(shí)施了一年，員工反響較好，今年要在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。公司各經(jīng)營實(shí)體要相互借鑒，取長補(bǔ)短，不斷完善考核程序和流程。第三，績效考核管理辦法修訂時(shí)必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則進(jìn)行，要充分征求和聽取員工的意見建議。草案形成后要按照程序召集部門員工進(jìn)行討論并表決，一定要體現(xiàn)全體員工的意愿。第四，績效考核其實(shí)是對(duì)員工個(gè)人的綜合考核，關(guān)鍵是要充分調(diào)動(dòng)每名員工的工作積極性，強(qiáng)化每個(gè)人的執(zhí)行力和工作責(zé)任，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。辦法實(shí)施中要按照郭旭東總經(jīng)理在工作會(huì)上提出的要求，按月進(jìn)行百分制考核打分，考核結(jié)果必須上墻公布，嚴(yán)格按照得分情況進(jìn)行績效工資的分配。對(duì)以上執(zhí)行情況公司將定期組織人員進(jìn)行檢查。

座談會(huì)上，企業(yè)管理部、綜合管理部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部分別根據(jù)部門職責(zé)范圍提出了具體的修改建議。（常冬）