春風(fēng)吹過，大地回生，張家峁供應(yīng)站在全體員工的共同努力下，也是萬象更新。2014年是我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)的一年，“提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫存3000萬，完成全年指標(biāo)1.7億，提升安全質(zhì)量”是我們今年要全力以赴完成的重要任務(wù)。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，全體員工振作精神，嚴(yán)抓追桿對標(biāo)管理，細(xì)化分解供應(yīng)站全年工作任務(wù)指標(biāo)。

對標(biāo)管理是提高單位管理水平，提升單位整體素質(zhì)的一種管理模式。該站在去年對標(biāo)管理實施方案的基礎(chǔ)上，從工作細(xì)節(jié)各個方面重新制定了“班組對標(biāo)管理進度跟蹤考核表”和“員工對標(biāo)管理進度跟蹤考核表”。班組對標(biāo)主要從“安全意識20%、勞動紀(jì)律10%、態(tài)度行為10%、工作技能40%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)完成20%來進行考核；員工對標(biāo)主要從“學(xué)習(xí)能力10%、工作能力20%、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占20%；安全質(zhì)量20%、行為規(guī)范10%幾方面進行考核。對標(biāo)管理是提升員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動性、積極性和提高業(yè)務(wù)能力及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有利方案，張家峁供應(yīng)站嚴(yán)抓對標(biāo)管理，從各個方面提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力創(chuàng)建“一崗一班一庫一站”，打造標(biāo)桿班組和星級員工，并做出供應(yīng)站亮點。張家峁供應(yīng)站將持續(xù)實施發(fā)展追趕對標(biāo)管理，找差距，補不足，努力建設(shè)服務(wù)單位認(rèn)可和滿意的一流供應(yīng)站。

“降低庫存、完成全年任務(wù)指標(biāo)”是公司今年任務(wù)的一項重要指標(biāo)。本月，張家峁供應(yīng)站組織全體員工進行了2014年降庫存指標(biāo)分解和經(jīng)營任務(wù)分解，現(xiàn)有代管庫存5303.9萬元，自有庫存1107.20萬元，代管庫存約占到了總庫存的83%。代管配件占到總代管物資的79%；自有物資庫存中材料有779.36萬元，其中含支護材料305.08萬元，支護材料約占自有物資材料的39%。張家峁供應(yīng)站經(jīng)過詳細(xì)的庫存分析，將降庫存任務(wù)按季度出庫進行分解，并將任務(wù)層層落實、責(zé)任到人，爭取到年底將庫存降到3000萬元。2014年，公司下達該站的經(jīng)營指標(biāo)是1.70億元，通過對照去年的經(jīng)營情況，將經(jīng)營任務(wù)分解，包括分解到礦方專項設(shè)備出庫的11624.00萬元，其他將按物資類別和礦方月物資使用量再次分解到每一位物資管理員。（李鵬輝）