正值酷暑來臨之際，但市場寒冬仍讓當下的企業(yè)切身感受寒意陣陣，面對煤炭市場帶給物資企業(yè)的影響，黃陵分公司在形勢逼人、時不我待的大環(huán)境下努力作為，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，與母體單位抱團取暖，共渡難關(guān)，積極發(fā)揮協(xié)同效益，通過共同降本增效，求得良性發(fā)展。

“協(xié)同是我們實現(xiàn)共贏、共同抗寒的手段，這樣子1+1>2才不是夢”，公司總經(jīng)理馮建軍說到。

一方面面對母體單位壓縮庫存的舉措，黃陵分公司主動出擊，充分利用自身優(yōu)勢，對母體單位積壓庫存物資在全物資集團范圍內(nèi)進行物資調(diào)劑，合理分配資源，協(xié)同“破冰”，達到降本增效的目的；另一方面由于受壓縮庫存的影響，面對生產(chǎn)上急需的配件、材料不斷增多和工作壓力變大，采購成本增加的情況，公司及時調(diào)整思路，對公司的物資超市進行調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整優(yōu)化物資超市結(jié)構(gòu)，增加配件的品種和數(shù)量，清理了非關(guān)鍵設(shè)備的配件儲備，加快物資的周轉(zhuǎn)，確保其實用性。

據(jù)了解，在今年安全生產(chǎn)服務(wù)過程中，公司計劃上報執(zhí)行率始終保持在98%以上，物資質(zhì)量按照嚴把源頭質(zhì)量關(guān)的原則未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，物資供應(yīng)全部及時到位，并認真強化執(zhí)行力度，建立橫向、縱向的溝通協(xié)調(diào)機制，使信息收集和反饋速度加快，提高公司服務(wù)的快速反應(yīng)能力和質(zhì)量，受到母體單位和物資集團公司的一致好評。（權(quán)春暉）