近日，儲運(yùn)公司開始實行 “6S”管理，引領(lǐng)廣大干部職工自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、用標(biāo)準(zhǔn)語、干標(biāo)準(zhǔn)活，逐步形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化。

“6S管理”是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理作為一種改善企業(yè)管理的方法,在管理應(yīng)用中越來越受到管理者的重視。

為將“6S管理”真正推行下去，公司首先召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會，交心談心、統(tǒng)一思想、達(dá)到共識。其次，組織公司班子及中層管理人員到黃陵參觀學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，以成功的范例和看得見的實效堅定大家的信心。隨后，制定下發(fā)《6S管理制度》，組織各部門、各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在執(zhí)行過程中，設(shè)置青工督查崗，對公司各崗位和庫區(qū)進(jìn)行巡查，根據(jù)評分表現(xiàn)場打分，進(jìn)入正式考核階段后， 6S整理后將作為一項內(nèi)容列入正式考核，與部門效益工資掛鉤。

從實行6S管理以來，公司辦公場所、庫區(qū)環(huán)境、員工的精神面貌都煥然一新，公司號召廣大員工要持之以恒才，確保實效，從著裝、服務(wù)用語，工作禮節(jié)等細(xì)節(jié)入手，養(yǎng)成養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成專業(yè)素養(yǎng)，最終促使公司成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代物流企業(yè)。(范西芳)