編者按：煤炭市場(chǎng)的“寒冬”仍在繼續(xù)，集團(tuán)公司所屬煤礦以及與煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到了不同程度的影響，尤其是渭北老礦區(qū)受制于開采成本高、職工人數(shù)多等客觀條件制約，經(jīng)營(yíng)更加困難。面對(duì)困境，集團(tuán)公司制定出臺(tái)了應(yīng)對(duì)困難、提效增盈的一系列舉措，各單位干部職工也認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施，堅(jiān)定信心，在逆水行舟中砥礪奮進(jìn)。9月初，集團(tuán)公司新聞中心派出工作人員到韓城礦業(yè)公司進(jìn)行了“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”采訪活動(dòng)，近距離了解、感受渭北老礦區(qū)干部職工為扭虧所做的努力和頑強(qiáng)拼搏的精神狀態(tài)。本網(wǎng)站特刊發(fā)集團(tuán)公司新聞中心工作人員采寫的報(bào)道，以饗讀者。

    韓城礦業(yè)公司系列報(bào)道之三：

點(diǎn)述韓城礦業(yè)二三事

---來自韓城礦業(yè)公司的發(fā)展報(bào)告

  2012年始,走過了順風(fēng)順?biāo)狞S金十年后，全國(guó)的煤炭行業(yè)再次面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。時(shí)間不能倒流，歷史卻往往可以重演，煤倉(cāng)走高、銷售乏力、虧損擴(kuò)大，這一切和上世紀(jì)九十年代的困境何其相似。如果說從逆境到順境，尚可憑借“望梅止渴”的心理暗示咬牙堅(jiān)持，那么從順境到逆境，人卻往往要心理脆弱了。老礦區(qū)如何重整旗鼓，實(shí)現(xiàn)二次振興？帶著這些疑問，我們來到陜西煤業(yè)化工集團(tuán)所屬的韓城礦業(yè)公司，透過零星的二三事，去一探究竟。

人員精減 集團(tuán)史上最大的成建制遷徙

大多老礦區(qū)都面臨一個(gè)相同的困局：功效低下，職工冗員。相較其他老企業(yè)，韓城礦業(yè)公司在冊(cè)職工最多，人員結(jié)構(gòu)也不盡合理,主要表現(xiàn)在采掘一線人數(shù)不足，輔助和地面、機(jī)關(guān)人員超員，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。２０１３年４月，陜煤化集團(tuán)經(jīng)過多方權(quán)衡，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,決定關(guān)閉韓城礦業(yè)公司所屬的象山小井、桑樹坪煤礦平硐，而將相關(guān)人員成建制劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)所屬彬長(zhǎng)礦業(yè)公司。消息傳出，一石激起千層浪。

從老礦區(qū)到新礦區(qū)，工作保證，收入提高，聽上去是千載難逢的好事兒，可操作起來卻遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。當(dāng)年愚公老爺子寧愿搬山都不愿意搬家，這反映了中國(guó)人骨子里根深蒂固的戀鄉(xiāng)情結(jié)。故土難離??！連續(xù)幾天，都有一大批員工集結(jié)一處，打著條幅在大院里抗議，礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一腦門子官司。

韓城礦業(yè)公司決定，要讓職工信服，領(lǐng)導(dǎo)干部先帶頭，不管涉及自己還是家人，第一批填表，第一批劃轉(zhuǎn)，至于員工，可以先組織部分代表去新礦區(qū)看看嘛，眼見為實(shí)。宣傳，發(fā)動(dòng)，疏導(dǎo)，解釋，溫和動(dòng)員無所不用其“極”。幾經(jīng)周折，2013年5月16日，首批劃轉(zhuǎn)的285名干部職工終于乘坐“情系韓城，建功彬長(zhǎng)”的車隊(duì)奔赴彬長(zhǎng)礦業(yè)公司，走上了新的工作崗位。沒過幾天，反饋回來消息說“挺好的，人家那邊對(duì)咱們比對(duì)原有職工還要照顧！”于是第二批緊跟著去了，又反饋說：“領(lǐng)到了工資比原來高很多！”跟著第三批去了，反饋說:“原來在韓城的職務(wù)也得到保留了，我是人才到哪兒都受重用！”于是不用再動(dòng)員，第四批自己就去了……截至同年7月3日，共計(jì)1082名員工集體奔赴彬長(zhǎng)礦業(yè)，開啟了人生新的里程。據(jù)了解，這也是集團(tuán)史上最大規(guī)模的成建制人員劃轉(zhuǎn)。

今年6月，筆者在彬長(zhǎng)礦業(yè)公司小莊煤礦見到了當(dāng)年參與劃轉(zhuǎn)的員工鄭洪濤，面對(duì)中央電視臺(tái)的鏡頭，他坦言：“來到這個(gè)現(xiàn)代化的礦井近１年,學(xué)到了很多新的東西，新的宿舍樓也已經(jīng)投用,子女的就學(xué)問題也解決了，相信自己的生活會(huì)越來越好。”而彬長(zhǎng)礦業(yè)公司的反饋是:“這些熟練的技術(shù)工來到公司后，對(duì)新礦區(qū)的人員接續(xù)，起到了很好的傳幫帶作用，促進(jìn)了新礦區(qū)更好更快的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。”韓城人不出去則已，但只要出去了，定能干成事，干好事，這一點(diǎn)，當(dāng)年的太史公司馬遷就是佐證。

人員精減了，要達(dá)成的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)呢？采訪中我們了解到，目前韓城礦業(yè)公司的原煤產(chǎn)量比關(guān)井前都有了大幅度提升，尤其精煤產(chǎn)量比原來翻了一番。精兵簡(jiǎn)政，不但為老礦區(qū)減少了幾千萬的工資性支出，也為韓城礦業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效礦井打下來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,這次人員劃轉(zhuǎn)的成功實(shí)施，也為整個(gè)陜煤化集團(tuán)今后建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，最大程度發(fā)揮人力資源這一生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

內(nèi)部協(xié)作 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的雙贏之舉

今年７月，在《陜煤發(fā)展30題解放思想大討論活動(dòng)》督導(dǎo)調(diào)研的座談會(huì)上，西安重裝集團(tuán)曾明確提出：今后要進(jìn)一步做強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)，全力發(fā)揮公司在采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、礦井電纜、井下照明等高端、成套設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提振企業(yè)效益。該公司相關(guān)人員還介紹說，西安重裝生產(chǎn)的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、攤鋪機(jī)等產(chǎn)品技術(shù)精尖，品牌過硬，在行業(yè)內(nèi)部有口皆碑，可是其他成套設(shè)備屬全新上線，客戶信任度、忠誠(chéng)度還有待進(jìn)一步培養(yǎng)。那么就重裝集團(tuán)的成套設(shè)備,在集團(tuán)內(nèi)部，誰是第一個(gè)吃螃蟹的人呢？答案是：韓城礦業(yè)公司。

“內(nèi)部協(xié)作”這個(gè)詞，從陜煤化集團(tuán)成立以來就一直被廣為提及。重組以來，經(jīng)過十年的跨越發(fā)展，集團(tuán)早已形成了以煤炭、煤化工雙擎驅(qū)動(dòng)，電力、鋼鐵、物流、機(jī)械制造、建筑施工等多元互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。如果能夠充分利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，抱團(tuán)取暖，勢(shì)必能夠形成協(xié)同放大效應(yīng)，有助于企業(yè)效益的大幅提升。這也是集團(tuán)公司近年來大力倡導(dǎo)的。如果說“內(nèi)部協(xié)作抱團(tuán)取暖”的戰(zhàn)略方針是“道”，那么約定合理可行的合作機(jī)制就是“術(shù)”，處理好之間的關(guān)系，對(duì)合作雙方都是考驗(yàn)。

再次說回到韓城礦業(yè)與西安重裝的合作，咋聽上去，像是韓城礦業(yè)支持了西安重裝，可詳細(xì)了解，卻遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。韓城礦業(yè)需要近9000萬的設(shè)備，可卻面臨資金短缺。于是對(duì)外招標(biāo)，提出在保證低價(jià)的條件下，愿意實(shí)施設(shè)備租賃，并向設(shè)備提供商保證，兩年內(nèi)即回購(gòu)設(shè)備。消息一出，國(guó)內(nèi)數(shù)家知名設(shè)備生產(chǎn)商蜂擁而至，這其中當(dāng)然包括兄弟單位西安重裝集團(tuán)。“六方會(huì)談”開的很熱鬧，可在過程中卻出現(xiàn)了戲劇性的一幕，某民營(yíng)企業(yè)和西安重裝集團(tuán)居然提出可以免收租賃費(fèi)，只要兩年回購(gòu)設(shè)備即可。好事兒！雙方于是一拍即合。眾多知名企業(yè)無奈地退出競(jìng)爭(zhēng)，臨走時(shí)感慨地放下一句話：“這種模式我們很少見，我們回去好好總結(jié)吧。”

回頭再看本次“內(nèi)部協(xié)作”，韓城礦業(yè)得到了免費(fèi)的設(shè)備，為自己重整旗鼓贏得了資金空間；重裝后卻占領(lǐng)了內(nèi)部市場(chǎng)，增加了客戶黏度，是實(shí)實(shí)在在的“雙贏”。綜合來說，本次合作既“親兄弟明算賬”以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，也讓兄弟單位之間的“手足交情”也得到了淋漓盡致地體現(xiàn)，試想，如果不是因?yàn)楦}相連，韓城礦業(yè)怎么能夠第一個(gè)吃螃蟹，如果不是血濃于水，重裝又怎肯輕易舍棄眼前的利益？在這一點(diǎn)上，韓城礦業(yè)和西安重裝做出了良好的示范。2014年，集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化整合力度的文件》重點(diǎn)將企業(yè)文化建設(shè)方針調(diào)整為“一體多元協(xié)同發(fā)展；和而不同 互補(bǔ)共贏”，體現(xiàn)了集團(tuán)在以“協(xié)同互補(bǔ)”為特色的發(fā)展戰(zhàn)略上的堅(jiān)定不移，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，內(nèi)部協(xié)作還要一直走下去，不僅要走穩(wěn)，還要走的更好！

技術(shù)破局 臥薪嘗膽后的強(qiáng)勢(shì)逆襲

手里有糧,心里不慌。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，糧食埋在地下，只要耕耘的好，就是基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障。韓城礦業(yè)公司有糧嗎?當(dāng)然!具不完全統(tǒng)計(jì)，目前韓城礦業(yè)所屬的桑樹坪、象山（包括擴(kuò)大區(qū)）、下峪口三個(gè)煤礦地下共有煤炭?jī)?chǔ)量近10億噸，只要科學(xué)開采，可保百年無憂。只是如何充分發(fā)揮好手頭的資源優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，這是韓城礦業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

應(yīng)該說自２０１２年遭遇市場(chǎng)寒流后，韓城礦業(yè)經(jīng)過了幾年沉淀調(diào)整，已經(jīng)初具了扭虧為盈、再次崛起的基本條件：一是老礦井經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)改造，有望在“十二五”末實(shí)現(xiàn)千萬噸產(chǎn)能；二是全公司整體實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化，工作效率大幅提高；三是全面實(shí)現(xiàn)了煤炭的深加工，最大限度滿足客戶需求；而第四條，也是最重要的，就是一大批制約礦井發(fā)展的技術(shù)難題已于近期得到了攻克，尤其11號(hào)煤開采的技術(shù)難題的破解，為礦業(yè)公司爭(zhēng)取到了噸煤成本降低300多元，戰(zhàn)略意義突出。

著重介紹一下韓城礦業(yè)公司11號(hào)煤的開采。據(jù)了解，韓城礦業(yè)北區(qū)的礦井主采煤層是3#煤，但作為突出煤層，要實(shí)現(xiàn)安全開采，勢(shì)必要通過先開采其上層的2#煤或下層的11#煤進(jìn)行泄壓，就好比要在充滿氣的輪胎上扎一刀，保證不爆裂的唯一途徑就是先泄氣，而2#煤和11#煤就承擔(dān)了這“泄氣”的任務(wù)。按理說，11#煤儲(chǔ)量豐富、發(fā)熱值高，開采成本要較開采2#煤的成本低了300多元，該作為“泄壓”首選吧，可是不行，具測(cè)探,其煤層到奧灰?guī)r界面間距只有15m~25m，帶壓開采極容易造成透水事故，所以長(zhǎng)期以來，對(duì)于3#煤的解放只能通過開采2#煤去實(shí)現(xiàn)，煤質(zhì)差、效率低、成本高，在煤炭市場(chǎng)好時(shí)尚且可以維持，可遭遇市場(chǎng)寒冬，繼續(xù)老路無疑意味著長(zhǎng)期虧損，成本壓力退無可退。

窮則變，變則通！韓城礦業(yè)公司經(jīng)過多方討論之后，把11#煤層作為3#煤下保護(hù)層開采的區(qū)域防突治理思路再次浮出水面。說干就干，刻不容緩。隨即一系列科技攻關(guān)便緊鑼密鼓地展開了。針對(duì)11#煤帶壓開采問題，與西安院合作進(jìn)行防治水研究；針對(duì)下保護(hù)層開采對(duì)3#煤的保護(hù)效果問題，與重慶煤科院合作進(jìn)行技術(shù)研究；針對(duì)11#煤下保護(hù)層開采是否造成3#煤及頂板破壞問題，與西安科技大學(xué)合作進(jìn)行3105面開采對(duì)其上覆巖層變形規(guī)律的研究……近一年的分析、測(cè)試、論證之后，實(shí)踐證明，11#煤層帶壓開采在安全性上切實(shí)可行，對(duì)3#煤的保護(hù)效果顯著，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)明顯。僅以桑樹坪一個(gè)礦為單位測(cè)算，開采11#煤下保護(hù)層開采要比2#煤炭上保護(hù)層開采每年增收3.5億元，可一舉扭轉(zhuǎn)韓城礦區(qū)多年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面。思路決定了出路，韓城礦業(yè)公司董事長(zhǎng)王世斌滿懷信心地表示，如果不出意外，預(yù)計(jì)到明年二月份，韓城礦業(yè)公司就能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

今年8月5日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾來到韓城礦業(yè)公司調(diào)研時(shí)，對(duì)韓城礦業(yè)公司寄予厚望，他要求韓城礦業(yè)公司在技術(shù)上求突破，管理上再加強(qiáng)，爭(zhēng)取率先成為老四局中走出困境實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的企業(yè)。這既是對(duì)韓城礦業(yè)全體干部職工的鼓勵(lì)，也表達(dá)了對(duì)全集團(tuán)亟待振興的老礦區(qū)的殷切希望。

韓城人明白，韓城礦業(yè)公司這個(gè)小家的興衰榮辱，檢驗(yàn)著每一個(gè)家庭成員的主人翁情懷，更考量著企業(yè)當(dāng)家班子的持家有道。老礦區(qū)的振興任重道遠(yuǎn)，好在身處這里的人們，從來都沒有放棄。

采訪后記

“史記韓城　風(fēng)追司馬”。離開韓城時(shí)，這八個(gè)大字在朝陽的映照下熠熠生輝。在這個(gè)古老而厚重的城市，在日出日落的每一個(gè)間隙，總有新的故事不間斷地上演著，而作為其中一個(gè)斑駁片段的見證者和記錄者，這無形中已經(jīng)讓筆者覺得驕傲而自豪，就像不經(jīng)意間有一個(gè)步子踏在了太史公司馬遷當(dāng)年倔強(qiáng)的足跡上，總令人心情悸動(dòng)，回味悠長(zhǎng)。如果說文化總在潛移默化地影響著事物的根本走向，那么我們有理由相信，在遠(yuǎn)大夢(mèng)想的感召之下，在不屈不撓的努力之下，韓城礦業(yè)的未來一定是光明的。我們更加期待，未來會(huì)有更多類似的老礦區(qū)通過自身創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)行為，扭轉(zhuǎn)乾坤，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。大河漲水小河滿，小河無水大河干，只有無數(shù)個(gè)類似韓城礦業(yè)這樣的小河和諧流暢了，陜煤化集團(tuán)這條大河才能奔流向海，直至久長(zhǎng)。（李華）