質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，對(duì)于構(gòu)建物資安全供應(yīng)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)物資安全供應(yīng)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定具有重要意義。為了更好地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，神南分公司立足 “三提高”，整體推進(jìn)，開創(chuàng)出物資供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新途徑，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助推物資安全供應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。

物資集團(tuán)神南分公司成立于2012年4月，是由神南礦業(yè)公司“三礦兩公司”的物資供應(yīng)部門重組整合而成。在重組整合期間公司所屬各站庫的倉儲(chǔ)條件參差不齊，庫房設(shè)施各異，管理標(biāo)準(zhǔn)不同，人員認(rèn)識(shí)不一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相對(duì)較弱，發(fā)放物資時(shí)間長(zhǎng)，物資供應(yīng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就更談不上。針對(duì)這一情況，物資集團(tuán)神南分公司高標(biāo)準(zhǔn)定位，以“一年打基礎(chǔ)、兩年大變樣、三年創(chuàng)品牌”為目標(biāo)，以“典型引路、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”為標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓培訓(xùn)、重創(chuàng)新”為工作方針，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，首先從提高認(rèn)識(shí)入手，打開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升的大門。

一是從轉(zhuǎn)變干部的思想認(rèn)識(shí)入手，多次召開會(huì)議開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大討論，通過“請(qǐng)進(jìn)來講、走出去學(xué)”的形式掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體做法和要領(lǐng)，活靈活現(xiàn)的直接應(yīng)用在原有倉庫的現(xiàn)場(chǎng)整改上，也使廣大干部職工在觀摩中拓展了思路，開闊了眼界，找到了差距，改變了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“費(fèi)時(shí)費(fèi)力不想抓，任務(wù)繁重不能抓，條件復(fù)雜不敢抓”的觀念，牢固樹立了“抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全，就是增效益”的思想，形成了物資供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，自覺擺正了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、供應(yīng)、效益之間的關(guān)系，以思想認(rèn)識(shí)達(dá)標(biāo)帶動(dòng)了工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

二是在庫房?jī)?nèi)外的醒目位置制作懸掛了安全理念宣傳牌板，其中將“橙芯”服務(wù)、“黨員示范崗”、“員工作品文化長(zhǎng)廊”等多種形式的文化內(nèi)容融入庫房、融入工作，濃厚的氛圍提高了廣大干部職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。

三是公司通過每月集中學(xué)，班前會(huì)自學(xué)等多種形式，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司發(fā)出倡導(dǎo)，在各個(gè)崗位上掀起了“崗位尖兵亮絕活”的活動(dòng)，各站庫推選出了有特點(diǎn)、有技能、有亮點(diǎn)的“能人志士”開展了崗位大練兵。對(duì)在大比武中涌現(xiàn)出的8名崗位操作能手給予了獎(jiǎng)勵(lì)，并命名為“崗位技能尖兵”稱號(hào)，有效激勵(lì)了員工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)操作的工作積極性，全公司上下呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超”、人人爭(zhēng)當(dāng)“崗位技能尖兵”的良好局面。

提高標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

一是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全供應(yīng)的基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由總經(jīng)理“掛帥”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，分管主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，逐步形成目前的“黨、政”齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)化管理局面。先后制定、修訂下發(fā)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全辦公會(huì)議制度》、《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》、《對(duì)標(biāo)管理制度》等各項(xiàng)管理制度，有效的保障和促進(jìn)了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。同時(shí)，建立了“檢查—達(dá)標(biāo)—驗(yàn)收—獎(jiǎng)懲”各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密的閉環(huán)管理系統(tǒng)，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，做到了規(guī)劃高，力度大，要求嚴(yán)，以規(guī)范員工行為保證班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)各站、庫現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以各站、庫現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從根本上建立了安全供應(yīng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，形成了適合公司實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。  

二是堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。從職責(zé)上嚴(yán)細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組全過程管理，對(duì)庫房?jī)?nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行各站庫負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)“包片掛牌”負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員作用，以“想、看、干、管”為核心，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任及行為更為明確。
　　三是加強(qiáng)每月對(duì)班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)安全管理盡職盡責(zé)的班組及班組長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性；以強(qiáng)化班組績(jī)效管理，月考核月兌現(xiàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與收入掛鉤，做到以用促學(xué)，以獎(jiǎng)促學(xué)。與此同時(shí)，為加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，特別是為了緊盯現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，公司實(shí)行干部走動(dòng)式管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安全專員，每人每月要求走動(dòng)4次，采取交叉互動(dòng)形式，形成互相監(jiān)督，檢查物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量等方面工作，對(duì)在整改過程中未及時(shí)落實(shí)解決問題或敷衍塞責(zé)的單位，在公司業(yè)務(wù)例會(huì)上分別給予點(diǎn)名批評(píng)，并納入績(jī)效考核。通過走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)自己在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上的“短板”，由此看到該整改的項(xiàng)目，做到整改面前人人有責(zé)、問題上面毫不遷就的目的。

提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作活力。

一是在不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，開展了“一崗一班一庫一站”示范創(chuàng)建活動(dòng)，也叫“四個(gè)一”工程，是一項(xiàng)旨在各站庫中推出一個(gè)崗位能手、一個(gè)先進(jìn)班組、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化庫房和一個(gè)實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)突出的站庫，確定為“一崗一班一庫一站”先進(jìn)典型，發(fā)揮其模范帶頭作用，激發(fā)了員工工作積極性、推動(dòng)了基層單位全面提高管理水平的專項(xiàng)活動(dòng)。

二是公司以“每月一星”、“星級(jí)員工”等活動(dòng)為載體，以“雙述管理”為抓手，突出過程控制、操作行為達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高了各班組安全質(zhì)量的管理，推動(dòng)了基層隊(duì)伍建設(shè)，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是根據(jù)對(duì)班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行選撥和培養(yǎng)，提升了現(xiàn)場(chǎng)“帶頭人”的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

三是即8月1日，公司開展100天“再鼓干勁爭(zhēng)上游 精心鑄煉塑精品”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)和9月25日，物資集團(tuán)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨“物資板塊安全大討論”后。11月1日-4日，開展了“回娘家”全員深入各站庫參觀活動(dòng)；11月7日，公司組織全員圍繞“對(duì)標(biāo)互檢 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)討論會(huì)”為主題開展了大討論活動(dòng)，通過以大討論促進(jìn)干部職工思想解放，以思想解放促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型促進(jìn)各項(xiàng)工作，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。(史念海)