為了應對市場困局，加快推進企業(yè)改革進程，陜煤化集團十項改革措施的出臺，為集團所屬企業(yè)健康發(fā)展增添了新的活力。物資集團黃陵分公司按照陜煤化集團、物資集團合并交接有關會議精神和部署安排，多措并舉，于10月27日與陜煤化物資集團陜煤建分公司成功合并，標志著黃陵分公司貫徹落實十項改革措式正式拉開帷幕。作為改革主體的黃陵分公司，正在用積極的態(tài)度和務實的精神，扎實推進合并后各項工作，確保改革的主旨落到實處。

以人為本，消除職工顧慮。

隨著兩家公司的合并，原陜煤建分公司的21名員工的辦公地點統(tǒng)一設在黃陵縣店頭鎮(zhèn)。從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從熟悉到陌生，遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，巨大的落差時刻困擾著21名新入職員工。為改變這一現(xiàn)狀，穩(wěn)定新入職員工的情緒，公司從以人為本的角度出發(fā)，積極做好后勤服務工作，為新增員工不斷創(chuàng)造好的生活環(huán)境。一是及時聯(lián)系有關單位為新員工辦理職工宿舍入住和“一卡通”就餐手續(xù)，第一時間解決了吃住問題，解決新員工后顧之憂；二是為新員工創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，隨著新員工的到來，公司調整辦公場所，對新員工辦公室進行重新粉刷，配置辦公用品，使新員工能夠盡快投入到工作中。三是在工作分配方面，新入職員工一律按其原來從事的專業(yè)進行對口分配，確保了工作的延續(xù)性和新入職員工積極性的發(fā)揮，同時根據物資集團相關會議精神所有新員工在新工作崗位上享受原有的職級相對應的工資待遇，切實穩(wěn)定了員工的思想，保證合并后工作的正常開展。四是以文體活動搭建平臺，通過開展職工文體娛樂活動，新老員工相互熟悉，相互了解，相互交流，使新員工盡快融入到公司這個大家庭。在黃陵分公司的努力下，新員工在生活和工作中所面臨的困難都得到了妥善的解決，員工思想穩(wěn)定，沒有后顧之憂。截止目前，21名新員工均已進入新的工作崗位，以飽滿的熱情開始了新工作。

積極行動，確保物資供應不脫節(jié)。

伴隨此次合并，原陜煤建分公司所管轄的服務礦井的物資供應業(yè)務一并移交給了黃陵分公司。為做好新增礦井的物資供應和服務工作，公司按區(qū)域將新增業(yè)務劃分給現(xiàn)有的兩個供應站。業(yè)務劃分后，各供應站第一時間對新增加的服務礦井進行業(yè)務對接，確保合并期間各礦物資供應工作不脫節(jié)，有效保障礦井正常生產。

調查走訪，了解服務對象的現(xiàn)實需求。

公司領導積極深入到新增礦井進行了走訪調研，與各礦負責人進行了溝通和協(xié)調，對物資采供現(xiàn)狀進行了調研。在調研中，發(fā)現(xiàn)了新增礦井使用的設備物資品種多，且有的礦井不具備自行領料的條件。針對這些問題，一方面加大通用物資的儲備量，增加代儲代銷物資種類，以保證新增礦井的生產需求,同時，針對個別礦井不具備領料條件的問題，將對其所需物資單獨進行配送，將物資直接配送到礦井，保證礦井生產的同時也縮短了采供周期，進一步提升了服務質量。

目前，合并的各項工作已圓滿完成，各項工作也步入正軌。在今后，黃陵分公司將繼續(xù)以“優(yōu)質供應完美服務”的理念，為服務對象提供更加優(yōu)質的服務，持續(xù)推進企業(yè)健康發(fā)展。（韋波 權春暉）