集團公司2015年一季度經(jīng)濟運行分析會召開后，物資集團迅速抓好會議精神的貫徹落實,針對當前業(yè)務開展現(xiàn)狀與發(fā)展需求，研究制定了十項具體措施，引導干部職工樹立危機意識、成本意識和效益意識。

一是對外創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)效增收，以“外”補“內”。將上海作為“走出去”的窗口，加大化工產品貿易力度、打通境內物資設備低成本的融資租賃通道，以盤活內部固定資產資金反哺主業(yè)；在西安國際港務區(qū)打造進出口貿易綜合服務平臺，延伸物資貿易、服務鏈條；在西安浐灞深化“交易+倉儲”業(yè)務合作模式，以低成本的價格服務反哺主業(yè)；建立區(qū)域社會物流中心，輻射周邊能源企業(yè)的物資供應和進口配件采購，確保內部供應穩(wěn)定。

二是對內降本增效、盤活資金。復制和擴大集中采購聯(lián)儲共備模式，加強重點物資采購價格監(jiān)控，在逐步擴大集采比例、降低采購成本的同時，根據(jù)物資使用單位的分布情況，合理設置聯(lián)儲共備物資品種，達到集采物資聯(lián)儲共備。積極推進代儲代銷“零”庫存管理，嚴格把控各礦業(yè)公司庫存物資，實實在在消化現(xiàn)有庫存，對消耗大、通用性強、占用資金多、產品更新周期短等配件以代儲代銷的方式實行“零”庫存管理，并對集采目錄范圍內的材料、配件按特定比例力爭現(xiàn)實“零”庫存管理以降低庫存、盤活資金。

三是加快推進體制機制調整，優(yōu)化資源配置。壓縮管理層級，減少管理環(huán)節(jié)，對新組建單位，一律不再設立與公司管理職能重疊的部門或機構，并結合內部供應減產和外部物流增收的實際，以效益優(yōu)先為原則、廉潔風險控制為保障，按比例將部分機關人員轉移到服務與營銷一線，優(yōu)化人力資源配置、提高管理效率。

從十項具體措施來看，2015年公司還將加快推進“三標一體化”工作，進一步規(guī)范經(jīng)營管理，提升風險防控能力，并針對規(guī)范資金使用、加強應收賬款管理、嚴格財經(jīng)紀律等方面，做出了具體規(guī)定。

為保證“十項措施”的落實，公司從四月份開始重新調整績效考核辦法，實行機關部門與所屬單位一對一包聯(lián)，并將各部門月度重點工作完成情況、“三標一體化”開展情況、包聯(lián)單位經(jīng)營指標完成情況納入每月績效考核，強化考核管理，確保2015年目標任務順利完成。（劉琳）