2015年，面對煤炭市場持續(xù)低迷的形勢與公司改革發(fā)展的要求，黃陵分公司主動而為、知難而進，通過走訪調(diào)研、討論座談等手段，研究制定了一系列制度辦法，多措并舉加強經(jīng)營工作。

統(tǒng)一思想，引導職工應對新常態(tài)。公司黨委利用專題學習、公司例會、網(wǎng)絡宣傳等方式深入開展形式教育，向職工講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講挑戰(zhàn)、講穩(wěn)定，進一步統(tǒng)一職工的思想，引導職工認清當前形勢，明確目標任務，了解企業(yè)的應對措施，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

集思廣益，發(fā)動群眾建言獻策。公司黨委組織中層管理人員召開專題學習討論會，就陜煤化集團“二十二條措施”、物資集團“十項措施”、物資集團一季度經(jīng)營例會精神及總經(jīng)理郭旭東到黃陵分公司調(diào)研指導時的講話精神進行了深入學習討論。同時，發(fā)動干部職工積極探索，就企業(yè)在困境中經(jīng)營發(fā)展建言獻策，理清模糊理念，降低過高的期望值，形成理性思維。

強化經(jīng)營，力爭時間任務雙過半。一是積極追蹤內(nèi)部訂單，通過對服務礦井的及時走訪，掌握服務對象的需求，確保內(nèi)部訂單不流失。二是持續(xù)加大外部市場開拓力度，深化與上游供應商的貿(mào)易合作，在做好與供應商的上游貿(mào)易同時，開展區(qū)域市場調(diào)研走訪，力爭開拓區(qū)域市場。通過內(nèi)外兩手抓，以“外”補“內(nèi)”，全力保障上半年時間任務雙過半。

開源節(jié)流，精打細算過日子。引導職工牢固樹立過“苦日子”、“緊日子”的思想。嚴格易耗品管理，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習慣；嚴格公務接待管理，控制接待支出；嚴格出差審批流程，控制差旅費支出；嚴格公務用車審批，堅持合并用車，切實降低車輛費用等。加強管理，主動作為，從源頭管控，切實降低企業(yè)成本。

俯下身子做服務，不斷提高服務水平。檢查定期走訪服務對象，了解需求，提升服務水平；不斷優(yōu)化和改進工作方法，最大限度縮短采購周期、提升采購質(zhì)量，提升服務質(zhì)量；配合母體單位做好各項臨時工作，如會議參觀、環(huán)境衛(wèi)生整治等活動，不斷密切關系，促進各項業(yè)務開展。

規(guī)范用工管理，完善績效考核薪酬分配。結合公司實際，修訂完善公司薪酬管理制度。把經(jīng)營指標、安全質(zhì)量標準化、環(huán)境治理等量化考核，加大考核力度，將績效考核后的效益工資分配權下發(fā)至各部室，做到優(yōu)績優(yōu)酬、按勞發(fā)放，切實調(diào)動廣大員工積極性。

落實責任，加大貨款回收力度。對內(nèi)積極與服務對象溝通協(xié)調(diào)，獲取服務對象的理解和支持，保證內(nèi)部貨款及時回收，減少公司資金占用率。對外加強風險評估，在開展外部貿(mào)易時要積極規(guī)避資金風險，確保外部市場資金回收率100%。

“七項措施”既是黃陵分公司貫徹落實上級要求的重要行動，更是企業(yè)走出困境、平穩(wěn)發(fā)展的必由之路。下一步，黃陵分公司將嚴格按照“七項措施”扎實開展好經(jīng)營工作，確保年度任務順利實現(xiàn)。（韋波）