近日，從物資集團(tuán)傳來好消息：2015年上半年物資集團(tuán)完成銷售收入186.4億元，其中完成外銷收入170億元，超額完成任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東說：“之所以能完成目標(biāo)，得益于對集團(tuán)二十二條措施的認(rèn)真貫徹落實(shí)，以及通過商業(yè)模式創(chuàng)新對社會物流貿(mào)易業(yè)務(wù)的大力推進(jìn)?！?/span>

“輕機(jī)槍”打出“重火力”

按照集團(tuán)公司“輕資產(chǎn)、重貿(mào)易”的要求發(fā)展社會物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，收到了“輕”投入、“重”回報(bào)的效果。2014年下半年，物資集團(tuán)確定了供應(yīng)鏈物流和金融社會物流兩條主線融合發(fā)展的思路，當(dāng)年完成外銷收入248億元，對公司總收入貢獻(xiàn)率達(dá)到83.50%，比上年增長31.83個(gè)百分點(diǎn)。在2014年度目標(biāo)責(zé)任考核中位列28戶被考核企業(yè)的第二名。今年第一季度，雖然整體經(jīng)濟(jì)形勢更為嚴(yán)峻，但物資集團(tuán)還是成為為數(shù)不多完成任務(wù)指標(biāo)的單位之一。

今年4月份，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，宣布了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的“二十二條措施”。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)宣傳和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，更加明確了方向，堅(jiān)定了發(fā)展社會物流貿(mào)易的決心。物資集團(tuán)在《貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“二十二條措施”的“十條措施”》中明確指出：“要以創(chuàng)新商業(yè)模式為驅(qū)動，擴(kuò)大社會物流收入，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以‘外’補(bǔ)‘內(nèi)’、以‘外’促‘內(nèi)’”，就是要通過大力發(fā)展社會物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，為支撐集團(tuán)公司“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”創(chuàng)造條件。

創(chuàng)新驅(qū)動是主抓手

對于物資集團(tuán)而言，做物流貿(mào)易不是難事，關(guān)鍵在于如何提升經(jīng)營質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。郭旭東對此指出：“解決問題的鑰匙在于商業(yè)模式創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會用先進(jìn)的商業(yè)模式改造供應(yīng)鏈物流和社會物流，整合物流貿(mào)易資源，實(shí)現(xiàn)兩條主線的融合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。”

目前，物資集團(tuán)在社會物流方面，已經(jīng)創(chuàng)新形成了“三大平臺五大板塊”，即：境外融資、融資租賃和進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)三大平臺，以及戰(zhàn)略供應(yīng)商區(qū)域總代理物流、貿(mào)易融資型物流、化工原料和產(chǎn)品物流、大宗商品現(xiàn)貨交易物流、鐵礦石物流五大板塊。各平臺、板塊之間都有自己獨(dú)特的商業(yè)模式，如化工原料和產(chǎn)品物流形成了上海際華“N+1+1+N”的化工品物流模式，大宗商品現(xiàn)貨交易物流形成了東大“倉儲+貿(mào)易”物流模式……這些模式的創(chuàng)建不僅結(jié)合了各平臺、板塊的實(shí)際情況，找到了盈利模式和風(fēng)險(xiǎn)防控的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且整合了戰(zhàn)略合作方的物流、貿(mào)易資源，逐步以點(diǎn)帶面形成了龐大優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)大物流體系建設(shè)積累了寶貴的財(cái)富。一名國際物流上海分公司的員工對此談了自己的切身體會：“到上海工作讓我大開眼界，在做好本職工作的同時(shí)，大家看到的是更開放的經(jīng)營理念、學(xué)到的是更先進(jìn)的商業(yè)模式、得到的是更廣闊的合作平臺和創(chuàng)新機(jī)遇?！?/span>

反哺、服務(wù)集團(tuán)是根本

反哺、服務(wù)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)是物資集團(tuán)做好一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)。特別是在社會物流貿(mào)易的發(fā)展中，物資集團(tuán)提出了以“外”補(bǔ)“內(nèi)”、以“外”促“內(nèi)”的工作思路，就是要通過市場化運(yùn)作手段，提升物資集團(tuán)的專業(yè)化服務(wù)能力，整合優(yōu)質(zhì)、龐大的供應(yīng)鏈資源來實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的反哺和服務(wù)。如：大宗商品現(xiàn)貨交易物流，開拓了鋼材、燃料等大宗物資的社會貿(mào)易市場，以低成本的價(jià)格服務(wù)反哺了集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，該模式運(yùn)行來，僅鋼材價(jià)格一項(xiàng)就比上年同期下降了18.49%，比同期市場價(jià)下降了4.49%；在西安國際港務(wù)區(qū)打造的進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺，運(yùn)用陜煤品牌優(yōu)勢整合物流貿(mào)易資源，開拓中亞國際物流市場，延伸物資貿(mào)易、服務(wù)鏈條，同時(shí)憑借海關(guān)“AA”企業(yè)資質(zhì)帶來的通關(guān)便利措施，以及商業(yè)模式創(chuàng)新形成了低成本、高效率的外貿(mào)服務(wù)能力，為集團(tuán)內(nèi)部成員提供了設(shè)備配件進(jìn)口服務(wù)，在今年上半年執(zhí)行的101份合同中，通過通關(guān)便利措施使準(zhǔn)時(shí)到貨達(dá)到100%，且大幅降低進(jìn)出口服務(wù)成本，反哺了內(nèi)部成員企業(yè)。下一步隨著社會物流貿(mào)易工作的推進(jìn)，以及區(qū)域社會物流中心的建成和供應(yīng)鏈物流的完善，物資集團(tuán)反哺、服務(wù)集團(tuán)的作用將會更加凸顯。(鐘偉)