7月6日，儲(chǔ)運(yùn)公司舉行了管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共40余人參加了此次啟動(dòng)儀式。公司黨委副書(shū)記劉興民主持。

儀式上，公司副總經(jīng)理張彩敏傳達(dá)物資集團(tuán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議精神，接著綜合管理部負(fù)責(zé)人宣讀公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行安排部署,隨后工作人員為大家做管理體系標(biāo)準(zhǔn)化演示培訓(xùn)。

最后，劉興民強(qiáng)調(diào)，一是提高管理體系標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，根據(jù)集團(tuán)文件做到屬于儲(chǔ)運(yùn)公司的“扣子”、“鞋子”、“膀子”這三點(diǎn)，所謂“扣子”就是按照集團(tuán)要求找準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)公司定位，根據(jù)定位做好相關(guān)工作；二是“鞋子”就是在找準(zhǔn)定位的前提下按照屬于儲(chǔ)運(yùn)的道路模式，安排部署適合自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案；三是定位與實(shí)施方案都做好了，那么就要大家甩開(kāi)膀子，恪盡職守，把管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任到部門(mén)，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人身上，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求確保工作順利完成，并指出此項(xiàng)工作責(zé)任重大，要結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”工作嚴(yán)格要求，通過(guò)這項(xiàng)工作提升管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。（尹璐）