2015年上半年，受外部宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，為積極應對不利形勢，化解不利因素，努力拓展市場，明確各項經(jīng)營指標任務(wù)，7月6日，神南分公司召開了2015年上半年經(jīng)營分析會。會議全面分析了公司上半年經(jīng)濟運行及全面預算完成情況，安排部署了下半年重點工作緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，“以外補內(nèi)”業(yè)務(wù)開展，強管理提效益，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。公司領(lǐng)導班子、各部門、站庫負責人、計劃員、核算員及相關(guān)人員共30余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理李彥峰主持。

會議重點對公司上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)及全面預算完成進度、庫存情況及庫存成因、外部市場經(jīng)營狀況、各單位日常管理工作完成情況進行了回顧、總結(jié)和分析。同時，梳理、剖析了目前公司經(jīng)營管理工作面臨的困難和問題，針對存在的問題進行了深入的討論研究，進一步明確了下半年工作重點。

公司總經(jīng)理井雁飛對公司上半年經(jīng)營管理工作取得的成績給予肯定，同時指出了工作中存在的不足與差距，提出了四方面具體要求：一是擺正姿態(tài)，積極作為，在規(guī)定時間內(nèi)必須實現(xiàn)專項設(shè)備庫存清零目標。二是嚴格執(zhí)行全面預算，各單位對照進行自查自檢，分析原因，明確工作重心，加強與服務(wù)單位的溝通交流，緊盯內(nèi)部市場，確保內(nèi)部業(yè)務(wù)量不丟失。三是加強協(xié)調(diào)，落實“三位一體”的考核兌現(xiàn)，提升過程控制。四是明確下半年經(jīng)營指標任務(wù)，各單位要不拘一格，發(fā)掘周邊潛在用戶，積極開拓外部市場，可以沖抵內(nèi)部收入指標。對此，他強調(diào)，一是要積極踐行“三嚴三實”謀實事辦實事，落實領(lǐng)導責任，轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風；二是由財務(wù)資產(chǎn)部牽頭積極落實資金問題，保障供應商業(yè)務(wù)鏈正常運行；三是必須堅持落實庫存管控機制，上半年庫存管控效果明顯，但仍需進一步加強“三位一體”的落實考核監(jiān)管作用，杜絕因為庫存控制而出現(xiàn)不能及時收貨等現(xiàn)象，同時，明確物資管理部要落實制度保障，物資采購部要及時清理合同情況，物資總庫降庫存任重道遠，須再接再厲。市場營銷部要緊跟重點客戶，做好市場開發(fā)。四是繼續(xù)普及“以外補內(nèi)”管理思路，做好外銷風險評估預案，發(fā)揮全員爭當“銷售員”的觀念，在下半年經(jīng)營工作中加強憂患、緊迫和責任意識。

會上，各分管領(lǐng)導針對各單位上半年經(jīng)營情況分別做了發(fā)言，號召全員在經(jīng)濟困難期，迎難而上，鼓足干勁，再創(chuàng)增收。一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，將“我只是公司的一名員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔沂枪镜囊幻N售員”，變被動工作為主動出擊，想法設(shè)法完成經(jīng)營指標；二是做精、做細庫存物資結(jié)構(gòu)分析，掌握礦方生產(chǎn)所需各類物資的使用量，做好定額管控、合理儲備；三是明確制度，嚴把各級利庫工作，多溝通、多協(xié)調(diào)，規(guī)避“橫向不溝通，縱向溝通難”現(xiàn)象，要有“釘釘子”和“死纏爛打”的精神撲下身子做工作；四是真實掌握各礦業(yè)公司的專項計劃，積極跟進，確保訂單。

最后，公司副總經(jīng)理郭麗娜與參會人員一同分享了被尊稱為“華人管理教育第一人”余世維所著《主動回報》一文，引發(fā)深思，共勉學習。（孟慧）