7月24日上午，物資集團2015年上半年經(jīng)營工作會在彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心召開，會議圍繞貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟分析會精神，總結(jié)上半年經(jīng)營工作、安排部署下半年經(jīng)營工作。公司班子成員、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人、物資公司所屬單位、部門負責(zé)人等參加了會議。會議由公司黨委書記卜志義主持。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部通報了公司上半年經(jīng)營運行和下半年外銷經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況，通報指出，公司上半年完成銷售收入187.15億元，同比增加114.8億元，其中外銷收入完成172.6億元，同比增加114.98億元，創(chuàng)利2575.61萬元，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。外銷指標(biāo)由300億元增加到400億元。物資管理調(diào)劑部通報了各單位區(qū)域物流中心建設(shè)推進情況、非集采業(yè)、零庫存和代理代銷業(yè)務(wù)開展情況以及存在的主要問題。國際物流公司、彬長分公司、神南分公司分別就社會貿(mào)易、區(qū)域物流建設(shè)作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。

總會計師（財務(wù)總監(jiān)）梁林傳達學(xué)習(xí)了集團公司上半年經(jīng)營分析會會議精神，通報了上半年社會貿(mào)易進展情況，要求在機遇和壓力并存的形勢下，通過加大社會貿(mào)易項目儲備，關(guān)注資金風(fēng)險防控，發(fā)揮集采價格洼地優(yōu)勢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。副總經(jīng)理楊宸重點指出了上半年集采工作中存在的主要問題，希望公司上下進一步提高認識，從主觀上找原因，定措施，進一步提高素質(zhì)，提振士氣，進一步提高執(zhí)行力，克服落實工作一陣風(fēng)現(xiàn)象，進一步找準自身定位，建設(shè)區(qū)域物流中心，把價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為銷售優(yōu)勢。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東在講話中強調(diào)，要以創(chuàng)新商業(yè)模式為驅(qū)動，兩條線融合互補推進，加快物資物流發(fā)展。一要加快五大區(qū)域社會物流中心建設(shè)，實現(xiàn)以外補內(nèi)，以外促內(nèi)。神南、彬長、黃陵三個單位年底要取得實質(zhì)性進展。二要搭建好三大平臺，即境外貿(mào)易平臺，成立香港貿(mào)易公司；搭建融資租賃平臺，實現(xiàn)降本增效；搭建進出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺，抓住一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略機遇，2016年取得突破性進展。三要繼續(xù)推進兩擴大，即擴大集采比例和集采覆蓋面，實現(xiàn)降本增效。四要加快兩挖掘，即挖掘人才資源和專業(yè)化隊伍，促進觀念轉(zhuǎn)變，激活體制機制，實現(xiàn)人與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。五要抓好管理體制標(biāo)準化建設(shè)，提升管理水平和風(fēng)險防控能力。

郭旭東指出，要深化體制機制改革，一是放權(quán)，在建設(shè)區(qū)域物流中心上各想各的辦法，各創(chuàng)各的模式。二是激勵，薪酬上，不以資歷而以業(yè)務(wù)能力確立薪酬體系。個人價值上，社會市場正是缺人用人之際，不做定員，誰去都可以，給員工特別是青年員工提供成才的機會，讓大家在挑戰(zhàn)中得到歷練、實現(xiàn)價值。

郭旭東強調(diào)，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新商業(yè)模式，只有通過創(chuàng)新商業(yè)模式，才是解決內(nèi)部采購供應(yīng)問題的有效途徑，才能完成400億元的奮斗目標(biāo)。這是集團發(fā)展、物資集團生存和發(fā)展、職工福祉的要求。

公司黨委書記卜志義就貫徹落實會議精神提出三點希望，一是提振信心，全力完成各項任務(wù)指標(biāo)。他強調(diào)，面對當(dāng)前壓力巨大的形勢，物資集團要站在煤化集團保增長的高度，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，大力弘揚實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，保證物資供應(yīng)和社會物流工作扎實推進，強化基礎(chǔ)管理工作，使“物資有形，服務(wù)無限”的文化理念落地生根。二是轉(zhuǎn)變觀念，抓好兩條主線的創(chuàng)新發(fā)展。針對專業(yè)化社會區(qū)域物流建設(shè)的水平參差不齊，面向社會服務(wù)的能力還很弱，對內(nèi)業(yè)務(wù)不同程度有所流失，外欠貨款居高不下，實現(xiàn)零庫存的目標(biāo)任務(wù)艱巨，資金鏈緊張等問題，他希望大家銘記“千難萬難，只要重視就不難，大路小路，只有行動才有出路”。三是開展好三嚴三實專題教育和服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。把三嚴三實專題教育和服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作的成效，轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)營工作上臺階、管理工作上水平，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的智力、敢為人先的動力，轉(zhuǎn)化為降本增效的狠勁、逆勢而上的拼勁，以更加良好的風(fēng)貌、更加扎實的作風(fēng)、更加有力的舉措，為公司的發(fā)展做貢獻。通過三嚴三實和創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，讓廣大干部群眾始終保持平常心態(tài)，做人踏實；始終保持奮發(fā)狀態(tài)，做事踏實；始終保持公仆心態(tài)，做官踏實。

24日下午，公司邀請省物流與采購聯(lián)合會會長侯衛(wèi)東、顧問賈安民對與會人員進行了社會物流專題培訓(xùn)。（楊進慶）