8月25日、26日，集團公司董事、副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理閔龍一行到澄合礦業(yè)調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展規(guī)劃等工作，澄合礦業(yè)公司主要領(lǐng)導陪同調(diào)研。

25日，在公司二樓會議室，該公司黨委書記、執(zhí)行董事、礦物局局長葉東生圍繞企業(yè)基本思路及定位，簡要介紹了礦井調(diào)整收縮及在建項目進展情況，詳細匯報了“走出去”承包項目、銷售市場拓展及黃龍山養(yǎng)殖基地等企業(yè)創(chuàng)收項目的基本概況，說明了澄合“十三五”規(guī)劃項目的進展情況和企業(yè)當前及今后的總體思路與目標，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了重點說明。

聽取匯報后，閔龍對澄合礦業(yè)各項工作取得的成績表示肯定。他表示，澄合礦業(yè)領(lǐng)導干部面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，能夠團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工迎難而上、積極作為、主動出擊、謀求發(fā)展，充分展示了澄合干部職工齊心協(xié)力、共度難關(guān)的精神風貌，為全年各項工作任務(wù)落實奠定了堅實的的思想基礎(chǔ)。

針對今后工作，閔龍?zhí)岢隽宋妩c要求：一是面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，各級領(lǐng)導干部要認真總結(jié)企業(yè)在長期發(fā)展中所積累的寶貴經(jīng)驗，科學認識當前形勢，準確研判未來發(fā)展方向，牢固樹立精打細算的管理理念，強化投資管控意識，加強投資風險管理；二是要牢固樹立成本意識，強化經(jīng)營管理，加強成本預算管控，積極通過技術(shù)手段，建立量化考核的成本預算管理體系，并確保落實到管理流程及具體的管理崗位上，從而降低生產(chǎn)成本；三是要加強安全管理，各級管理干部要牢固樹立“安全第一 預防為主”的安全理念，著力打造本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境，切實把安全精細化管理落實到生產(chǎn)流程及安全操作的每一個環(huán)節(jié)；四是要以將制定的礦井考核指標為引導，分類指導，量化細化考核內(nèi)容，優(yōu)化規(guī)范考核體系，不斷提高工作效率，使企業(yè)保持持續(xù)競爭力；五是要面對企業(yè)經(jīng)營困難，始終堅持以人為本，最大限度的關(guān)心關(guān)愛職工，廣大領(lǐng)導干部要積極帶領(lǐng)職工苦練內(nèi)功，迎難而上，確保礦區(qū)安全平穩(wěn)發(fā)展。

座談會上，董東公司、合陽公司、董礦分公司、山陽煤礦、二礦分公司、百良公司等六家單位分別從企業(yè)基本概況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、今后發(fā)展目標及應對措施以及企業(yè)目前存在問題等方面進行了匯報，調(diào)研組成員邊聽邊記，并就各單位提出的生產(chǎn)成本、資金管理、系統(tǒng)優(yōu)化等實際問題提出了指導性的意見和建議。

26日，調(diào)研組分兩組分別深入合陽公司、百良公司和二礦分公司進行實地調(diào)研。在合陽公司，閔龍一行實地查看了該礦地面裝煤點及管狀輸送帶系統(tǒng)，詳細了解了煤炭選運和銷售情況，在該礦調(diào)度室了解了礦井各大系統(tǒng)基本運行情況后，閔龍對該礦建設(shè)生產(chǎn)工作表示充分肯定，要求該礦堅持以“節(jié)儉為本，效益為先”的理念持續(xù)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)礦井經(jīng)營效益最大化。

在百良公司，閔龍一行參觀了該礦地面設(shè)施建設(shè)及混合立井提升運輸環(huán)境，仔細詢問了礦井機構(gòu)設(shè)置、銷售渠道及發(fā)展優(yōu)勢等基本情況，在該礦調(diào)度室，閔龍詳細了解了該礦生產(chǎn)準備和主要系統(tǒng)運行管理情況，要求該礦以打造全國一流資源整合礦井為目標，狠抓過程管控和精益管理，充分發(fā)揮股份制煤炭企業(yè)的靈活優(yōu)勢，不斷強化經(jīng)營意識，提高企業(yè)管理水平，為澄合持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

在二礦分公司，股份公司副總經(jīng)理張維新查看了該公司井下采掘布置圖和瓦斯抽放系統(tǒng)圖，詳細了解了井下31501工作面的瓦斯防治情況，要求做好工作面回采前和回采過程中的瓦斯數(shù)據(jù)監(jiān)測及調(diào)控管理工作，保證風量和瓦斯排放濃度不超標。認真研究制定31501工作面瓦斯防治措施，保證鉆孔打到位和瓦斯排放無隱患，全面增強干部職工瓦斯安全防范意識，確保礦井安全生產(chǎn)。（李順麗 周建 寧良玉）