為積極應(yīng)對(duì)持續(xù)低迷的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保障供應(yīng)、提升服務(wù)，物資集團(tuán)神南分公司結(jié)合自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新，通過不斷深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理中心工作，以強(qiáng)化庫(kù)存管理為手段，實(shí)現(xiàn)降本增效；以創(chuàng)新營(yíng)銷模式為契機(jī)，增收企業(yè)利潤(rùn)；以保稅庫(kù)運(yùn)營(yíng)為抓手，推動(dòng)區(qū)域物流發(fā)展，多舉措狠練苦功降本增效。

強(qiáng)化庫(kù)存管理，減少儲(chǔ)備資金占用。為進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理，提升責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，公司通過做好物資消耗、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)下達(dá)的庫(kù)存控制目標(biāo)，一是以開展寄售超市化管理為主導(dǎo)原則，不斷擴(kuò)大寄售規(guī)模、品種及數(shù)量，縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存資金占用比率。目前，公司通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行了6批次109類物資采購(gòu)，寄售與供應(yīng)鏈物資達(dá)到156個(gè)廠商25000多種。二是全方位實(shí)施“三位一體”管理手段，充分發(fā)揮物資采購(gòu)員從計(jì)劃、采購(gòu)到出庫(kù)整體業(yè)務(wù)鏈管控功能，同時(shí)聯(lián)動(dòng)供應(yīng)站計(jì)劃員、物資管理員真實(shí)掌握礦方需求，聯(lián)合使用單位，制定需求計(jì)劃確保物資全部出庫(kù)，從抓好計(jì)劃源頭、嚴(yán)把兩級(jí)利庫(kù)工作為關(guān)口，有效控制庫(kù)存管理。三是量化業(yè)務(wù)流程對(duì)癥下藥：通過對(duì)業(yè)務(wù)工作流程數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、匯總和分析，明確掌握業(yè)務(wù)信息，匯報(bào)庫(kù)存動(dòng)態(tài)，采取措施對(duì)癥下藥，全方位提高工作效率。四是多手段促銷保供應(yīng)，加強(qiáng)計(jì)劃員、物資管理員與礦業(yè)公司的交流與溝通，跟蹤專項(xiàng)計(jì)劃，切實(shí)掌握神南各礦業(yè)公司物資需求信息和使用規(guī)律，實(shí)施庫(kù)存定額管理，確保計(jì)劃不流失、不丟單，保障供應(yīng)及時(shí)高效。

提速保稅庫(kù)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)區(qū)域物流中心建設(shè)。以打造陜北地區(qū)公用型保稅庫(kù)為依托，解決陜北地區(qū)進(jìn)出口物資的供應(yīng)和儲(chǔ)備問題提供了便利平臺(tái)，進(jìn)一步滿足企業(yè)內(nèi)部需求、降低庫(kù)存成本、提高資金使用率。目前，公司已與美國(guó)久益、德國(guó)艾柯夫公司等13家供應(yīng)商入駐保稅庫(kù)達(dá)成合作協(xié)議。今年上半年，保稅庫(kù)累計(jì)入庫(kù)1995.96萬(wàn)元，出庫(kù)1127.21萬(wàn)元，總庫(kù)存約868.75萬(wàn)元。據(jù)悉，由于交貨周期的原因，預(yù)計(jì)2016年4月前寄售貨物將全部入庫(kù)，總資金約2800萬(wàn)元。保稅庫(kù)的運(yùn)營(yíng)為拉近服務(wù)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的合作提供了基礎(chǔ)。神南分公司將進(jìn)一步以保稅庫(kù)為平臺(tái)，大力開展社會(huì)化區(qū)域物流的發(fā)展，增收效益。

此外，神南分公司通過不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理考核工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，層層落實(shí)，以提升管理水平、推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)為主線，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)管控挖潛力為舉措，在控制成本、提高效率、增加效益上下苦功夫、狠功夫，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（孟慧）