儲運公司適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和物資集團財務(wù)核算新要求，為便于公司管理層全面掌控企業(yè)情況，通過數(shù)據(jù)了解、跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行情況及變化，評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果，尋求改進措施，建立了“企業(yè)運營效果評價指標(biāo)體系”。

此運營效果評價指標(biāo)體系由企業(yè)人員固定資產(chǎn)固化指標(biāo)、財務(wù)資產(chǎn)管理指標(biāo)、倉儲銷售業(yè)務(wù)運營指標(biāo)、綜合運營效果評價指標(biāo)四個部分28個單項指標(biāo)組成。每個單項指標(biāo)設(shè)定力求科學(xué)合理，能反映某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況、變化情況及改進效果。比如針對倉儲作業(yè)，設(shè)定了作業(yè)量、油料消耗 、動力消耗 、人工成本費用等共6個統(tǒng)計指標(biāo)，通過前后指標(biāo)的對比分析，可以得出采取某項措施后，倉儲作業(yè)在成本、作業(yè)效率上的變化，達到控制成本、提高作業(yè)效率的目的；一些進度性指標(biāo)，如營業(yè)收入目標(biāo)任務(wù)完成率 、營業(yè)成本目標(biāo)任務(wù)完成率 、營業(yè)利潤目標(biāo)任務(wù)完成率，則可以使管理者對企業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成情況隨時了解；綜合評價指標(biāo)，如生產(chǎn)管理滿意度、社會效益貢獻度則可以綜合評價管理效果及社會效益的綜合情況。

企業(yè)運營效果評價指標(biāo)體系的建立，增加了企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營情況運作的可控性，結(jié)合相應(yīng)的管理措施的使用，可達到提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率的目的。