主動(dòng)作為  治虧創(chuàng)效  努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

陜煤化集團(tuán)召開2016年工作會(huì)暨一屆六次職代會(huì)

1月21日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司2016年工作會(huì)暨一屆六次職代會(huì)在西安召開。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)部署和省國(guó)資委監(jiān)管要求，回顧總結(jié)集團(tuán)2015年及“十二五”工作，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2016年工作及“十三五”發(fā)展要求，動(dòng)員集團(tuán)上下認(rèn)清形勢(shì)、直面困難，奮力打響扭虧脫困、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的持久戰(zhàn)。

省國(guó)資委黨委書記孫安會(huì)，省委組織部企業(yè)處處長(zhǎng)李宏軍，省發(fā)改委副巡視員、省能源局副局長(zhǎng)王明華，省工信廳副廳長(zhǎng)許蒲生，省安監(jiān)局副局長(zhǎng)李進(jìn)，省煤管局局長(zhǎng)陳永昌等政府部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)事，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門副職以上管理人員；陜煤股份機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的副職；集團(tuán)公司一屆六次職代會(huì)職工代表；各參股單位的產(chǎn)權(quán)代表等參加了會(huì)議。

省國(guó)資委黨委書記孫安會(huì)講話

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞向大會(huì)作《工作報(bào)告》

會(huì)議開始前首先進(jìn)行了一屆六次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工會(huì)負(fù)責(zé)人李向東主持預(yù)備會(huì)議。預(yù)備會(huì)議聽取了代表資格審查報(bào)告，通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)成員建議名單和大會(huì)秘書長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。隨后，召開了第一次全體會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持。

集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞向大會(huì)作了題為《主動(dòng)作為、治虧創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年是集團(tuán)公司上下攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司抓了穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本、抓物流、管資本、優(yōu)投資、重科技、控人員、嚴(yán)考核、守底線、惠民生十方面工作，克服行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌等不利因素，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。2015年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1909.73億元，同比增長(zhǎng)8.1%。煤炭、煤化工、粗鋼、發(fā)電量等實(shí)物量指標(biāo)分別完成1.27億噸、1391萬(wàn)噸、763萬(wàn)噸、288億度。

嚴(yán)廣勞指出，集團(tuán)公司作為傳統(tǒng)資源型能源化工企業(yè)，既面臨過(guò)剩產(chǎn)能消化，又面臨能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力，集團(tuán)的發(fā)展存在不少風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也更應(yīng)看到發(fā)展的機(jī)遇。2016年，集團(tuán)將以“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”為主線，致力于加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，向轉(zhuǎn)型升級(jí)要效益；加快資源優(yōu)化配置，向盤活存量要效益；逐步退出低效領(lǐng)域，向主動(dòng)減量要效益；大力推動(dòng)“雙創(chuàng)”和降本增效工作，向效率提升要效益；統(tǒng)籌內(nèi)外市場(chǎng)，向開拓市場(chǎng)要效益；實(shí)化細(xì)化改革措施，向深化改革要效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開展。

集團(tuán)公司2016年目標(biāo)任務(wù)總體分別為“五項(xiàng)指標(biāo)、五項(xiàng)任務(wù)”，五項(xiàng)指標(biāo)即：一是實(shí)物量指導(dǎo)性指標(biāo)：煤炭1.162億噸，化工1460萬(wàn)噸，鋼鐵650萬(wàn)噸，發(fā)電量388.69億度，水泥400萬(wàn)噸；二是總收入：2000億元；三是利潤(rùn)：盈虧持平；四是安全工作：杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故和重大涉險(xiǎn)事故；五是企業(yè)用工總量：減少1.5萬(wàn)人以上。五項(xiàng)任務(wù)即：一是充分利用好國(guó)家煤炭、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)退出有關(guān)政策，加快落后產(chǎn)能退出；二是督促各單位制定和落實(shí)三年治虧創(chuàng)效方案；三是盤活存量資源；四是防范各類風(fēng)險(xiǎn)；五是建立富余人員安置分流長(zhǎng)效機(jī)制。

嚴(yán)廣勞強(qiáng)調(diào)，2016年要重點(diǎn)做好十個(gè)方面的工作。一是深化體制機(jī)制改革；二是提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量；三是做優(yōu)增量資產(chǎn)；四是盤活存量資源；五是大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)；六是注重“雙創(chuàng)”工作；七是堅(jiān)持安全環(huán)保發(fā)展；八是積極防控各類風(fēng)險(xiǎn)；九是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)；十是切實(shí)關(guān)心職工利益。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾在講話中首先回顧了集團(tuán)公司“十二五”的發(fā)展，他指出，“十二五”是集團(tuán)公司歷經(jīng)行業(yè)冷熱劇烈變化的五年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司應(yīng)時(shí)而變，主動(dòng)出擊，順利收官。“十二五”期間，集團(tuán)公司體量增大，進(jìn)入世界500強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增強(qiáng)了發(fā)展韌性；布局金融產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍資本市場(chǎng)；有進(jìn)有退，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；“走出去”實(shí)現(xiàn)突破，為發(fā)展探索新空間；成果共享，生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。集團(tuán)資產(chǎn)總額由1942億元提升到4243億元，增長(zhǎng)118%；銷售收入由711億元增加到1910億元，增長(zhǎng)169%。位列世界企業(yè)500強(qiáng)第416位，成為我國(guó)西部地區(qū)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的煤炭企業(yè)。

楊照乾指出，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，更要看到企業(yè)發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題。一是發(fā)展的速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益矛盾突出。二是產(chǎn)業(yè)泛化，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。三是管理層級(jí)過(guò)多，冗員負(fù)擔(dān)重。這些結(jié)構(gòu)性、體制性的矛盾和問(wèn)題，需要在“十三五”下功夫解決?！笆濉笔顷兠焊母锇l(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住能源革命來(lái)臨、新經(jīng)濟(jì)方興未艾的歷史性機(jī)遇，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以去雜歸核、蛻變轉(zhuǎn)型、消腫瘦身為主線，著力在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，努力打造一個(gè)主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)。

楊照乾強(qiáng)調(diào)，圍繞“十三五”的工作總體要求，集團(tuán)公司將在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造比較優(yōu)勢(shì)；吸納現(xiàn)代科技，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；布局新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破；推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，借助金融和資本市場(chǎng)力量推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極利用外部資源，騰挪發(fā)展空間；深化內(nèi)部改革，釋放發(fā)展活力；完善干部隊(duì)伍，改善干部結(jié)構(gòu)等七個(gè)方面尋求突破。對(duì)于當(dāng)前的工作，他指出治虧損、優(yōu)投資、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹信心是推動(dòng)全局工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，只要我們思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，奮力打好扭虧脫困、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展持久戰(zhàn)，就一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前的重重困難，迎來(lái)光輝燦爛的明天。

職工代表認(rèn)真聽取審議《工作報(bào)告》

最后，省國(guó)資委黨委書記孫安會(huì)在會(huì)上作重要講話。他高度評(píng)價(jià)了陜煤化集團(tuán)2015年的工作，指出集團(tuán)公司面對(duì)煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷、庫(kù)存高企的行業(yè)形勢(shì)，積極落實(shí)省委省政府和省國(guó)資委穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的各項(xiàng)措施，有效應(yīng)對(duì)各種困難，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健有序、資本運(yùn)作全面展開、科技創(chuàng)新不斷提升、精細(xì)化管理不斷深入、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。特別是陜煤化集團(tuán)通過(guò)實(shí)施去雜歸核，關(guān)閉淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等改革舉措，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1910億元，同比增長(zhǎng)8.1%，圓滿完成了省國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

孫安會(huì)要求，陜煤化集團(tuán)廣大干部職工要統(tǒng)一思想，加快跟進(jìn)，清醒認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的癥結(jié)所在，寄望于行業(yè)周期性好轉(zhuǎn)，寄望于等一等、熬一熬就能冬去春來(lái)的想法是行不通的，要積極轉(zhuǎn)變觀念，及早順應(yīng)供給側(cè)改革的大趨勢(shì)，把更多精力放在產(chǎn)品供應(yīng)方面，把目光聚焦在產(chǎn)品、資本和技術(shù)等市場(chǎng)要素的有效供給方面，才能增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，他希望集團(tuán)公司抓住去產(chǎn)能的政策機(jī)遇，對(duì)所屬企業(yè)全面摸排，分類指導(dǎo)，對(duì)那些停產(chǎn)半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債的“僵尸企業(yè)”，要痛下決心，政策上斷奶、資金上抽血，做好兼并重組、債務(wù)重組乃至破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能去庫(kù)存。

孫安會(huì)強(qiáng)調(diào)，陜煤化集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上得力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革，扭虧脫困，提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于今后的工作，他提出四點(diǎn)要求，一是抓好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升持續(xù)發(fā)展能力。三是持續(xù)深化企業(yè)改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委書記華煒參加分組討論

下午，職代會(huì)代表們分組對(duì)孫安會(huì)、楊照乾的講話進(jìn)行了討論，審議了《工作報(bào)告》、《關(guān)于一屆五次職代會(huì)提案處理情況及一屆六次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》、《關(guān)于勞動(dòng)工資及社保管理工作情況的報(bào)告》、《關(guān)于2016年投資計(jì)劃安排的報(bào)告》、《關(guān)于2015年財(cái)務(wù)決算和2016年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》。大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。分組討論結(jié)束后，大會(huì)主席團(tuán)認(rèn)真聽取了各組討論情況的匯報(bào)。

職工代表分組討論

集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持第一次全體會(huì)議

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工會(huì)負(fù)責(zé)人李向東主持預(yù)備會(huì)議

表決通過(guò)大會(huì)決議

在下午召開的第二次全體會(huì)議上，與會(huì)職工代表一致表決通過(guò)了《大會(huì)決議（草案）》。 李向東主持會(huì)議，要求各單位深入學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)省國(guó)資委孫安會(huì)書記、集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)講話以及嚴(yán)廣勞總經(jīng)理《工作報(bào)告》精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到?jīng)Q策和部署上來(lái)，保持一股知難而上的勇氣，一股務(wù)期必成的銳氣，一股敢為人先的志氣，集智聚力，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，努力推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。