2016年注定是不平常的一年，國家積極推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大節(jié)能減排力度，治理大氣環(huán)境，都將對煤炭需求起到一定的抑制作用，再加之總體煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期內(nèi)難以根本改變，導(dǎo)致近年來的煤炭行業(yè)處于寒冬期。

面對嚴(yán)峻的形勢，打鐵還需自身硬，公司將在2016年加大考核力度，力爭實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

考核不是針對某人某事，而是促進(jìn)工作的一種手段。績效考核的目的也就是為了保證公司目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)的一種管理手段。由于考核工作直接影響到員工的切身利益，因此很多員工不理解公司加大考核力度的做法，甚至存在一定得抵觸情緒。但是，對于公司來講，績效考核是評定員工在崗工作行為與工作效率最有效的方式。對于員工自身來講，也能夠客觀地反映自己在一段時間內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等上面的成效，在讓自身工作表現(xiàn)更好、得到公司肯定的同時，達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，順利完成公司的全年計劃。

與此同時，為了讓考核制度起到應(yīng)有的效果，實現(xiàn)公司的利益最大化，績效考核制度的制定與修改，也應(yīng)該遵循嚴(yán)肅、公正、人性化的基本原則。避免流于形式、標(biāo)準(zhǔn)簡單化、以點(diǎn)代面、以偏概全、脫離實際，從而導(dǎo)致在一定程度上失去了績效考核的公正性與有效性。

有了完善的績效目標(biāo)體系、明確了績效考核的目的及原則，在新的一年里，公司上下定會齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)2016年工作目標(biāo)而努力奮斗。