近日，神南分公司對(duì)2016年績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行了修訂。此次修訂主要結(jié)合物資集團(tuán)《2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》和物資集團(tuán)、公司工作會(huì)總體要求，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供導(dǎo)向性、公平性和科學(xué)性的考核依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)全體干職工工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，確保2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

通過廣泛征求意見、召開專題績(jī)效考核辦公會(huì)對(duì)在2015年績(jī)效考評(píng)存在的難以實(shí)施、難以操作的內(nèi)容進(jìn)行摸排、過濾，新修訂績(jī)效考評(píng)辦法呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：

一是抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，更加突出業(yè)績(jī)成果。以全面預(yù)算為依據(jù)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。以服務(wù)用戶為目標(biāo)，不斷促進(jìn)服務(wù)水平新突破。

二是科學(xué)合理，細(xì)化考核。將考核分為經(jīng)營(yíng)考核、業(yè)務(wù)考核、安全考核，根據(jù)公司各單位在各項(xiàng)工作任務(wù)中的職能和工作重心，綜合考慮后劃分各項(xiàng)考核權(quán)重。

三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取?？?jī)效考核結(jié)果切實(shí)反映各單位在考核階段內(nèi)的工作量與工作實(shí)效，充分發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)作用，促進(jìn)開源節(jié)流，節(jié)能增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四是嚴(yán)格考核，公平公正。將績(jī)效考核劃分為月度、季度、年終三個(gè)考核周期，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，使其有依據(jù)、有資料、可驗(yàn)證，并通過組織考評(píng)會(huì)，匯報(bào)月度、季度、年考核結(jié)果并予以公示，確保公平公正。

通過此次績(jī)效辦法的修訂，使公司各單位、廣大職工的考核更趨于合理、完善、客觀、公正、科學(xué)，讓績(jī)效考核管理深入到經(jīng)營(yíng)和管理的每一項(xiàng)工作，做到效率優(yōu)先、兼顧公平為原則，充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極性，促使2016年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，取得新成果。