3月28日下午，由陜煤化集團(tuán)紀(jì)委書記王海帆任組長的集團(tuán)第一考核組對物資集團(tuán)2015年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行了考核。物資集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表共計(jì)50余人參加了考核大會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)紀(jì)委副書記朱朝暉主持。

本次目標(biāo)責(zé)任考核大會(huì)的主要議程包括：考核組組長作動(dòng)員講話、聽取物資集團(tuán)法定代表人述職、現(xiàn)場查看企業(yè)有關(guān)資料和經(jīng)營業(yè)績完成情況，對干部任用工作滿意度和新提任干部進(jìn)行測評和民主評議，民主推薦后備干部。主要目的是對物資集團(tuán)2015年度的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核。

陜煤化集團(tuán)紀(jì)委書記王海帆講話

陜煤化集團(tuán)紀(jì)委副書記朱朝暉主持會(huì)議

王海帆在動(dòng)員講話中指出：一是要認(rèn)清形勢，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。2015年是集團(tuán)經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，物資集團(tuán)堅(jiān)持對內(nèi)保障供應(yīng)，對外發(fā)展社會(huì)物流的主基調(diào)，以自我革新的勇氣和魄力，主動(dòng)求變，加快創(chuàng)新，打開了兩條主線融合發(fā)展的新局面，較好的完成了全年各項(xiàng)指標(biāo)，為集團(tuán)穩(wěn)增長做出了重要貢獻(xiàn)。眼下，集團(tuán)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，干群要堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，眾志成城渡難關(guān)，真抓實(shí)干破難題，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要勇挑重?fù)?dān)，還要與職工同甘共苦，領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬水平和發(fā)放要與職工同步進(jìn)行。二是要深化改革，勇于創(chuàng)新，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。今后幾年內(nèi)，集團(tuán)的經(jīng)營和考核工作改革力度將進(jìn)一步加大，通過賦予企業(yè)產(chǎn)量安排、關(guān)停并轉(zhuǎn)、人員分流、產(chǎn)品銷售、盤活資產(chǎn)、內(nèi)部改革、工資管理等經(jīng)營自主權(quán)，鼓勵(lì)企業(yè)負(fù)責(zé)人大膽主動(dòng)辦企業(yè)，以效益最大化為原則統(tǒng)籌安排工作。集團(tuán)也會(huì)在人員轉(zhuǎn)移、平臺(tái)搭建、內(nèi)部協(xié)作、融資環(huán)境等方面給與必要的指導(dǎo)和支持。物資集團(tuán)要充分認(rèn)清形勢，加大工作力度，認(rèn)真按照治虧創(chuàng)效方案和年初制定的目標(biāo)任務(wù)開展工作，加快打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是就本次考核的內(nèi)容、程序、方法和要求進(jìn)行了說明。

王海帆同志在會(huì)上對物資集團(tuán)2015年工作給予了充分肯定，物資集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)變革，公司營業(yè)收入大幅提高，庫存大幅度下降，社會(huì)貿(mào)易物流創(chuàng)新發(fā)展，2015年較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東作述職報(bào)告

物資集團(tuán)總經(jīng)理郭旭東從物資集團(tuán)2015年工作情況、2015年度目標(biāo)任務(wù)完成情況以及2016年的工作設(shè)想向大會(huì)進(jìn)行了述職。述職從四個(gè)方面對2015年公司整體運(yùn)營情況和取得的工作成效進(jìn)行了報(bào)告，并且提出了2016年的戰(zhàn)略布局、任務(wù)目標(biāo)、整體工作思路和今后工作努力的方向：一是打造現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建五大區(qū)域社會(huì)物流中心。以《集團(tuán)公司物流產(chǎn)業(yè)實(shí)施規(guī)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合西安采購中心和各物資分公司的區(qū)位優(yōu)勢和業(yè)務(wù)條件，建設(shè)西安、彬長、黃陵、神南、榆林五大區(qū)域社會(huì)物流中心。二是創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展五大社會(huì)貿(mào)易中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升。以香港為中心,融合國際貿(mào)易供應(yīng)鏈,打通境內(nèi)外貿(mào)易物流及融資通道；以上海為中心，創(chuàng)新踐行“貿(mào)易+金融”運(yùn)營模式;以天津?yàn)橹行?創(chuàng)新踐行“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)營模式;以西安為中心,創(chuàng)新踐行“貿(mào)易+物流園區(qū)”運(yùn)營模式, 向西對接絲路經(jīng)濟(jì)帶；以重慶為中心，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，拓展貿(mào)易空間。三是搭建三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流和金融社會(huì)物流持續(xù)融合發(fā)展，促進(jìn)物資集團(tuán)提質(zhì)轉(zhuǎn)型。集中采購平臺(tái)對內(nèi)保供應(yīng)，對外整合社會(huì)市場資源；境外融資與融資租賃平臺(tái)打通陜煤化集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易通道；進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新商業(yè)模式，搭建展貿(mào)平臺(tái)。四是以“放權(quán)、放活”為動(dòng)力，把工程服務(wù)板塊打造成新的利潤中心。