在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，科學(xué)合理的管控物資材料，建立井口超市，對(duì)于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。3月31日，彬長(zhǎng)分公司總經(jīng)理柯尊海、副總經(jīng)理郭文哲帶領(lǐng)物資管理部、材料部、設(shè)備配件部及各供應(yīng)站（中心）相關(guān)人員前往小莊井口超市，對(duì)小莊井口超市的規(guī)范化運(yùn)行及庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了參觀及經(jīng)驗(yàn)交流。

小莊供應(yīng)站介紹了井口超市運(yùn)行模式及倉(cāng)庫(kù)整理經(jīng)驗(yàn)。井口物資超市以常用耗材、常用配件為主要儲(chǔ)存品種，采用“目錄式”管理。目錄中所包含的品種、最低庫(kù)存數(shù)量、品牌、包裝、供應(yīng)價(jià)格均與使用單位共同確定。確定后的物資目錄按照“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”的原則，向礦井提供“保證供應(yīng)、價(jià)格不變”的物資供應(yīng)服務(wù)。

在聽取匯報(bào)后，柯尊海認(rèn)真查看了超市物資，對(duì)小莊供應(yīng)站的工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，下達(dá)整改時(shí)間。通過(guò)統(tǒng)一思想，按照“前店后庫(kù)”儲(chǔ)備思路，在彬長(zhǎng)集團(tuán)所屬各礦井建成了物資井口超市，力爭(zhēng)為建成區(qū)域社會(huì)物流中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參觀完畢后，郭文哲組織召開了倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，會(huì)上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了布置安排，各部門按照會(huì)議要求形成合力，使物資庫(kù)房專業(yè)化、正規(guī)化管理, 共同努力打造陜煤化集團(tuán)物資管理標(biāo)桿企業(yè)。