班前會，既是對前一天工作的總結(jié)會，也是對當(dāng)天工作的部署會。班前會質(zhì)量的好壞，決定了當(dāng)天物資供應(yīng)是否正常，員工是否按章操作，相關(guān)制度、事項是否落實到位，隱患是否及時整改、如何整改等等，所以開好班前會，對促進安全、經(jīng)營管理工作有著至關(guān)重要的作用。今年以來，神南分公司紅柳林供應(yīng)站從抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)入手，規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量。

一是嚴(yán)格考勤管理，按照供應(yīng)站人員花名冊，準(zhǔn)時點到，對情緒激動、臉色不好或酒后上崗的員工進行排查，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿，從源頭預(yù)防事故發(fā)生。

二是總結(jié)點評前一天工作完成情況及完成質(zhì)量，做好考核工作，安排部署當(dāng)天工作任務(wù)。對前一天作業(yè)過程中，業(yè)務(wù)中存在的問題和不足進行口頭總結(jié)，指出當(dāng)天需要改進的方面，需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過進行不斷總結(jié)，逐步提高現(xiàn)場整體管理水平。

三是認真?zhèn)鬟_落實上級文件和礦業(yè)公司調(diào)度會相關(guān)要求，讓全體人員了解公司動態(tài)及礦業(yè)公司生產(chǎn)安排，結(jié)合實際情況，合理安排工作，通過不斷的傳達與學(xué)習(xí)，讓職工在潛移默化中提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，做好物資供應(yīng)工作。