受煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，加之煤炭“去產(chǎn)能”政策持續(xù)推進(jìn),神南礦業(yè)公司各單位在“去庫(kù)存”方面不斷尋求突破。物資集團(tuán)2016年1季度物資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告顯示，與去年同期相比，神南分公司1季度物資需求計(jì)劃資金減少28.92%，物資消耗資金減少74.12%，庫(kù)存資金較期初上漲21.97%。各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，受煤炭去產(chǎn)能、礦業(yè)公司降本增效等因素的影響，經(jīng)營(yíng)壓力的不斷加大，“去庫(kù)存”成為神南分公司的瓶頸工作，如何實(shí)施“去庫(kù)存”已迫在眉睫。

面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，為了切實(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理工作，進(jìn)一步貫徹物資集團(tuán)公司“零”庫(kù)存管理要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)下達(dá)的庫(kù)存控制指標(biāo)。2016年伊始，神南分公司不斷加強(qiáng)“三位一體”責(zé)任管理，針對(duì)庫(kù)存物資屬性、狀態(tài)、消耗規(guī)律、貨齡等進(jìn)行摸底排查，有的放矢。“五一”假期期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作成果進(jìn)行梳理、匯總，分析當(dāng)前形勢(shì)，制定庫(kù)存管理專項(xiàng)措施。5月9日，經(jīng)過(guò)幾個(gè)晝夜的反復(fù)研究和測(cè)算，最終形成方案并形文下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2016年庫(kù)存管理專項(xiàng)工作的通知》。

為將庫(kù)存管理專項(xiàng)工作全面推進(jìn)、貫徹落實(shí)，5月9日下午，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理井雁飛以“路在腳下”為題，通過(guò)“神南物資論壇”方式面向全體員工進(jìn)行了講解，深入淺出，闡明為什么做、怎么做、做到什么程度及完成時(shí)限。他指出“受行業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷影響，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大,導(dǎo)致員工工作壓力、思想負(fù)擔(dān)加重”，“雖然目前受諸多不利因素影響，但我們也有明顯的優(yōu)勢(shì)：一是陜煤化集團(tuán)關(guān)于集中采購(gòu)等政策保障；二是物資集團(tuán)的大力支持和對(duì)當(dāng)前困難的充分理解；三是公司的良效機(jī)制和我們的‘四個(gè)自信’，如果我們充分利用優(yōu)勢(shì)，就可做到勤能補(bǔ)拙，取得勝利，反之將面臨減人降薪等一系列不良結(jié)果”。他強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前我們工作面臨著‘兩個(gè)難點(diǎn)、一個(gè)重點(diǎn)’即降庫(kù)存、回收貨款為難點(diǎn)，增收入為重點(diǎn)，而陜煤化集團(tuán)的有利政策在一定程度上可以緩解貨款回收的壓力，當(dāng)務(wù)之急是如何降庫(kù)存”，要求大家“必須履行好‘三位一體’，落實(shí)主體責(zé)任，全身心投入到庫(kù)存管理專項(xiàng)工作中去，分階段、按步驟、講方法、守原則，努力完成工作任務(wù)”，他鼓勵(lì)全體員工“要有咬定青山不放松的精神，一往無(wú)前、齊心協(xié)力，要以‘小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道’的智慧和團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)‘去庫(kù)存’的最終目標(biāo)。”

為了切實(shí)推進(jìn)庫(kù)存管理專項(xiàng)工作，公司采取多途徑、多手段地發(fā)揮各職能單位的職責(zé)，提高“去庫(kù)存”效率：一是牢固庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。各站庫(kù)物資管理員需認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存狀態(tài)信息，準(zhǔn)確厘清庫(kù)存物資置換、替代和報(bào)廢清單，由物資采購(gòu)員協(xié)助、監(jiān)督和補(bǔ)充完善信息，做到全面、準(zhǔn)確，扎實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析工作；二是合理規(guī)劃時(shí)間期限。將2016年1月至4月庫(kù)存、2014年6月至2015年12月庫(kù)存、2012年至2014年5月庫(kù)存分三個(gè)階段于2016年5月底、6月底、11月底完成出庫(kù)；三是明確責(zé)任主體。根據(jù)不同階段的實(shí)際安排，明確各階段責(zé)任主體部門和站庫(kù)，并將任務(wù)指標(biāo)按照“二八”原則進(jìn)行分配；四是堅(jiān)持工作原則，講究工作方法。堅(jiān)持“誰(shuí)提報(bào)計(jì)劃，誰(shuí)負(fù)責(zé)出庫(kù)”的原則，落實(shí)“計(jì)劃代合同”出庫(kù)，同時(shí)配合以置換、替代、調(diào)劑的方式相結(jié)合“去庫(kù)存”；五是強(qiáng)化考核、層層落實(shí)：根據(jù)各部門、站庫(kù)完成情況、節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮績(jī)效考核的主體作用，按照考核結(jié)果采取不同程度的崗位工資、績(jī)效工資、各類獎(jiǎng)金和津貼的停發(fā)或扣除處罰，對(duì)超過(guò)限期仍不能完成的負(fù)責(zé)人進(jìn)行停職、降職或免職處理。