采購(gòu)中心自成立以來(lái)，嚴(yán)格推行“零庫(kù)存”管理模式，通過(guò)一段時(shí)期的努力，基本實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

采購(gòu)中心物資采購(gòu)管理工作一直面臨著庫(kù)存積壓的問(wèn)題，物資消耗周期的不確定性、計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的不準(zhǔn)確性、使用單位因場(chǎng)地或其它原因接收滯緩等諸多因素，導(dǎo)致庫(kù)存長(zhǎng)期高居不下。為徹底解決這一難題，年初集團(tuán)公司及物資集團(tuán)先后出臺(tái)了《物資集中采購(gòu)管理辦法》、《2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》等文件，對(duì)出入庫(kù)管理提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。采購(gòu)中心嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和物資集團(tuán)有關(guān)文件精神，接到計(jì)劃時(shí)與使用單位認(rèn)真考究計(jì)劃數(shù)量、制定采購(gòu)訂單時(shí)與供應(yīng)商及使用單位協(xié)調(diào)供貨批量大小及到貨日期等細(xì)節(jié)性工作，規(guī)范出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格遵循“先入先出、有入必出”的原則。截止5月底，采購(gòu)中心庫(kù)存僅為64.94萬(wàn)元，全部為民爆物品及其它物資的安全庫(kù)存，比去年同期3850.73萬(wàn)元的庫(kù)存降低了98.3%。大大做好了需求量、庫(kù)存量、內(nèi)部資源量的“三量平衡”，最大限度的盤(pán)活了現(xiàn)有資產(chǎn)。