煤炭需求放緩，庫(kù)存居高不下，價(jià)格大幅下降，這樣的形式給煤炭企業(yè)提質(zhì)增效提出了更高的要求，為了進(jìn)一步提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地降低成本、杜絕浪費(fèi)，彬長(zhǎng)分公司物流配送部上下樹(shù)立勤儉節(jié)約過(guò)日子的意識(shí)，本著“能修復(fù)絕不更換，能自制絕不外購(gòu)，能節(jié)約絕不浪費(fèi)”的原則，全力以赴開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，念好節(jié)約經(jīng)。

物流配送部員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間在啟動(dòng)機(jī)上狠下功夫，他們把從生產(chǎn)一線“下崗”的報(bào)廢啟動(dòng)機(jī)進(jìn)行篩選，把有利用價(jià)值的零部件拆卸下來(lái)二次利用，重新組裝好的舊啟動(dòng)機(jī)檢驗(yàn)合格后回到生產(chǎn)一線重新“上崗”。隨后，又把一些手拉葫蘆進(jìn)行了維修組裝，手拉葫蘆結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的維修和相互調(diào)換零部件都能安全使用。此次，維修班已重新修好啟動(dòng)機(jī)3臺(tái)、手動(dòng)葫蘆6個(gè)，預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用2400余元。

增收節(jié)支活動(dòng)，在某種程度上并不是錢多錢少的問(wèn)題，而是要求在日常管理中從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、從細(xì)處著手，從一度電里找成本，從一張紙上看效益。節(jié)能降耗就像擰濕毛巾，擰一擰，總會(huì)擠出點(diǎn)水分，在彬長(zhǎng)分公司用“數(shù)據(jù)對(duì)比擠水份”已注入每個(gè)職工的心中。