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劍指“千億級國際化物流集團(tuán)”
現(xiàn)代物流報(bào)：2016年7月22日 第A4版
劍指“千億級國際化物流集團(tuán)”
———— 陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
陜西省首家國家AAAAA級綜合服務(wù)型物流企業(yè)；海關(guān)總署“AA類企業(yè)”資質(zhì)，建成陜北地區(qū)首家公用型保稅庫；完成物資采供信息化系統(tǒng)建設(shè)，被工信部列入煤炭行業(yè)示范工程；“全國物流行業(yè)先進(jìn)集體”“西部物流百強(qiáng)企業(yè)”；2015年完成經(jīng)營收入479億元，比2012年物資集團(tuán)成立之初的20.6億元增長20多倍……
你能想象，這些榮譽(yù)和成績，都指向一家企業(yè)嗎？
她就是，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司旗下的全資子公司——陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司（以下簡稱物資集團(tuán)）。
這些榮譽(yù)的背后——
是她立足于陜西煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)鏈；
是她苦練內(nèi)功，面向社會，形成了集供應(yīng)鏈綜合服務(wù)、第三方物流、物流增值服務(wù)、電子商務(wù)、保稅倉儲、工程咨詢服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易為一身的綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條；
是她近年來在國家物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃及煤化集團(tuán)大物流體系規(guī)劃的指引下，緊緊圍繞國家“一帶一路”大戰(zhàn)略，充分利用陜西在經(jīng)濟(jì)帶中的區(qū)位優(yōu)勢；
是她以商業(yè)模式創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息化技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用為牽引，做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈物流和金融等社會物流兩條主線；
是她用汗水和智慧描繪出的，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的軌跡。
立足長遠(yuǎn)，找準(zhǔn)定位，布局形成 “5+5+3+1”發(fā)展格局
在五大發(fā)展理念的引領(lǐng)下，物資集團(tuán)認(rèn)識到要在經(jīng)濟(jì)新浪潮中生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)物資供應(yīng)思維的限制，以新視角、新觀念重新定位企業(yè)發(fā)展思路。經(jīng)過摸索實(shí)踐，逐步形成新的思路及戰(zhàn)略布局：“圍繞一個定位，堅(jiān)持兩條主線融合發(fā)展，構(gòu)建‘5+5+3+1’的戰(zhàn)略格局，實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)”。
企業(yè)定位：專業(yè)化采供固本提效，社會物流拓展增收，相互促進(jìn)，一體化發(fā)展，形成供應(yīng)鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、金融和貿(mào)易物流運(yùn)營商的綜合體，成為煤化集團(tuán)大物流體系中最具市場競爭力、專業(yè)服務(wù)能力和物流發(fā)展活力的規(guī)模增長極。
兩條主線：以金融社會物流保規(guī)模，以供應(yīng)鏈物流保效益，逐步促進(jìn)金融社會物流與供應(yīng)鏈物流的融合發(fā)展，推進(jìn)市場化體系建設(shè)。
“5+5+3+1”戰(zhàn)略格局：社會貿(mào)易構(gòu)建五大中心，即：以香港為中心，融合國際貿(mào)易供應(yīng)鏈，打通境內(nèi)外貿(mào)易物流通道；以上海為中心，輻射長三角；以天津?yàn)橹行模椛淙A北；以西安為中心，輻射西北， 向西對接絲路經(jīng)濟(jì)帶；以重慶為中心，輻射西南。
供應(yīng)鏈物流構(gòu)建五大中心，即：西安、彬長、黃陵、神南、榆林五大區(qū)域社會物流中心。
兩條主線融合發(fā)展構(gòu)建三大平臺，即：境外融資與融資租賃平臺、集中采購服務(wù)平臺、進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺。
以招標(biāo)、造價、監(jiān)理為主的工程咨詢服務(wù)板塊向社會市場拓展，形成新的利潤中心。
三個目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場的共生互補(bǔ)和反哺，支撐陜煤化集團(tuán)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；把物資集團(tuán)打造成集“貿(mào)易+金融”“貿(mào)易+物流園區(qū)”“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”為一體的千億級國際化物流集團(tuán)。
創(chuàng)新模式，提升質(zhì)量，促進(jìn)物流貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級
自社會貿(mào)易物流創(chuàng)新商業(yè)模式以來，物資集團(tuán)分別以上海為走出去 的 窗 口 ， 開 展 運(yùn) 營 了“N+1+1+N”為業(yè)務(wù)形式的化工品貿(mào)易；與物流園區(qū)合作開展鋼材、化工品、燃料油等大宗商品現(xiàn)貨交易物流，形成了以“貿(mào)易+物流園區(qū)”為主導(dǎo)，雙方共享市場的經(jīng)營模式；通過集采供應(yīng)鏈、進(jìn)出口貿(mào)易鏈的延伸，與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大型國企開展供應(yīng)鏈貿(mào)易合作，形成了“互為市場、共同營銷”的局面。通過不斷探索與總結(jié)，逐步形成了“貿(mào)易+金融”“貿(mào)易+物流園區(qū)”“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式。通過不斷固化、優(yōu)化三大模式，爭取到了更多的市場話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提升核心競爭力，形成以貿(mào)易促交易、以交易聚物流、以物流能力再促貿(mào)易能力升級的發(fā)展路徑。
區(qū)域社會物流中心建設(shè)堅(jiān)持“二三四原則”（二化：機(jī)制市場化、服務(wù)市場化；三透明：供應(yīng)商透明、渠道透明、價格透明；四統(tǒng)一：供應(yīng)商準(zhǔn)入統(tǒng)一、倉儲配送統(tǒng)一、結(jié)算統(tǒng)一、售后服務(wù)統(tǒng)一），著力開發(fā)“八大功能”（倉儲服務(wù)、代理銷售服務(wù)、配送服務(wù)、保稅物流服務(wù)、代理采購服務(wù)、金融服務(wù)、電子交易服務(wù)、增值服務(wù)），逐步實(shí)現(xiàn)“三個職能轉(zhuǎn)變”（變內(nèi)部庫房為社會市場，變采購商為物資交易和物流服務(wù)商，變價格管理為價值服務(wù)），建立起了以信息化為支撐和工具、以兩級集采為基礎(chǔ)、以八大功能為商業(yè)模式、以供應(yīng)商為合作資源、以考核為手段的運(yùn)營機(jī)制，倒逼傳統(tǒng)采購經(jīng)營向現(xiàn)代物流服務(wù)平臺提質(zhì)轉(zhuǎn)型，并促使物資集團(tuán)通過市場而非行政的手段，整合陜煤化集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的供銷物流業(yè)務(wù)。
三大平臺建設(shè)整合陜煤化集團(tuán)內(nèi)、外部兩個資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流和金融社會物流兩條主線的持續(xù)融合發(fā)展。其中：境外融資與融資租賃平臺通過運(yùn)營，努力為打通陜煤化集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易通道、開展大宗商品貿(mào)易、建設(shè)境外低成本融資渠道、設(shè)立境內(nèi)融資租賃公司，以及海外發(fā)債、海外兼并收購提供平臺。集中采購平臺在創(chuàng)新集中采購運(yùn)營模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈思維整合社會市場資源，利用八大功能的開發(fā)解決內(nèi)部經(jīng)營問題，并通過供應(yīng)鏈的向上、向下延伸，不斷擴(kuò)大平臺容納度，逐步發(fā)揮社會規(guī)模效益，使內(nèi)部集采成為平臺的一部分，最終建成“大集采、大平臺”。進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺加快進(jìn)口商品直營和跨境電商平臺建設(shè)，整合進(jìn)出口供應(yīng)鏈、跨境電商等資源，探索在國內(nèi)外搭建展貿(mào)平臺。并重點(diǎn)開發(fā)“一帶一路”沿線地區(qū)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，著力把該平臺打造成陜煤化集團(tuán)在“一帶一路”上的新亮點(diǎn)。
主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，竭力為陜西物流發(fā)展作貢獻(xiàn)
在各級政府的大力支持下，物資集團(tuán)從推動全省物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支撐陜煤化集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的大局出發(fā)，積極發(fā)揮“想干事、能干事、勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持依托集團(tuán)但不依靠集團(tuán)，對內(nèi)保障供應(yīng)，對外發(fā)展社會物流的主基調(diào)，主動求變、加快創(chuàng)新，打開了供應(yīng)鏈物流和金融社會物流兩條主線融合發(fā)展的新局面，2016年上半年完成銷售收入372.74億元，較上年同期187.15億元增加185.59億元，增幅99.17%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)大，不僅形成陜煤化集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和物資物流支撐點(diǎn)，也逐漸發(fā)展成為西部物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
通過轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，形成了向社會要效益、向創(chuàng)新要動力的發(fā)展態(tài)勢，使物資集團(tuán)的社會物流貿(mào)易實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大快速轉(zhuǎn)變，2015年社會物流貿(mào)易收入對企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)率達(dá)20%以上；同時，物資集團(tuán)的經(jīng)營方式從傳統(tǒng)、單一的內(nèi)部物資采供，轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Q(mào)易+金融”“貿(mào)易+物流園區(qū)”“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”三大商業(yè)模式并行的創(chuàng)新型、外向型發(fā)展模式，經(jīng)營區(qū)域從陜煤化集團(tuán)內(nèi)部區(qū)域擴(kuò)展到西北、華北、華東等社會區(qū)域，并在國際市場上取得突破，成為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作互補(bǔ)、聯(lián)動發(fā)展的“新鮮血液”。
通過創(chuàng)新形成集中采購運(yùn)營模式，在陜煤化集團(tuán)內(nèi)部充分發(fā)揮降本增效作用，集采綜合價格比上年、上年同期分別下降14.07%和15.02%，比同期市場均價下降5.67%，初步實(shí)現(xiàn)了反哺、服務(wù)內(nèi)部成員單位，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生空間的作用。下一步，物資集團(tuán)將通過供應(yīng)鏈物流和金融社會物流兩條主線的持續(xù)融合發(fā)展，繼續(xù)整合社會資源，打造內(nèi)外兼收并蓄的物資物流大平臺，形成龐大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為陜煤化集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)乃至外部合作企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一系列卓有成效的改革和創(chuàng)新舉措，不僅使物資集團(tuán)收獲了諸多的殊榮和掌聲，更是讓物資集團(tuán)打響了企業(yè)品牌，樹立了良好的對外形象。以此為契機(jī)，物資集團(tuán)將繼續(xù)圍繞“管理創(chuàng)新驅(qū)動”和“提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大主題，策馬揚(yáng)鞭、勇往直前，努力為陜西物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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