8月17日，陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理朱周岐，物流管理部經(jīng)理高暐、副經(jīng)理高志興一行到彬長礦區(qū)調(diào)研指導(dǎo)物資“零庫存”管理模式。彬長礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長李厚志、物資集團(tuán)彬長分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。

朱周岐一行首先參觀了大佛寺供應(yīng)站井口物資超市，對“井口超市”運(yùn)行管理模式、物資供應(yīng)、井口物資超市材料儲備、物資代管工作開展情況進(jìn)行考察，對于大佛寺井口物資超市建設(shè)、物資材料目錄完善、采購配送、西煤電商網(wǎng)上交易平臺的運(yùn)行等方面工作給予了高度評價(jià)。

彬長分公司總經(jīng)理柯尊海分別就彬長公司物流制度建設(shè)、物資集采、線上交易、閑置資產(chǎn)盤活、物資倉儲供應(yīng)管理；大佛寺礦推進(jìn)物資“零庫存”管理工作；彬長礦區(qū)4對礦井井口物資超市建設(shè)、物資材料目錄完善、采購配送、西煤電商網(wǎng)上交易平臺的運(yùn)行等方面作了匯報(bào)。他還表示，自井口物資超市建立以來，彬長分公司實(shí)行的按需供應(yīng)管理模式得到了礦業(yè)公司的積極認(rèn)可，物資供應(yīng)精細(xì)化管理， 24小時(shí)的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使物資供應(yīng)按照區(qū)隊(duì)需求進(jìn)行供應(yīng)，減少了資源浪費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

朱周岐指出，彬長物資在煤炭市場低迷形勢下，深化細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，建立井口物資超市，是新形勢下物資供應(yīng)系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，是提質(zhì)增效、盤活資產(chǎn)的一大亮點(diǎn)。物資“零庫存”的推行實(shí)現(xiàn)了井口物資超市“新超市”和區(qū)隊(duì)修舊利廢“舊超市”的集中規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)了物資材料網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的全覆蓋，全面調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)經(jīng)營管理、主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，彬長公司、物資集團(tuán)及彬長分公司、大佛寺礦要進(jìn)一步總結(jié)完善，在陜煤化集團(tuán)全面推廣。