近期，物資集團對負責區(qū)域社會物流中心建設工作的彬長、黃陵、神南、榆林、采購中心五家單位進行了全面檢查調(diào)研。按照公司“創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)轉(zhuǎn)型”的工作思路，以物資集團《區(qū)域社會物流中心平臺建設方案》為指導，五家單位均能在保障內(nèi)部供應的同時，積極開發(fā)探索社會區(qū)域物流“八大”服務功能，結(jié)合單位實際，制定了切實有效的措施，促進了區(qū)域社會物流中心建設工作扎實有序推進。 

    在公司區(qū)域社會物流中心建設工作中，彬長分公司創(chuàng)新模式，找準定位，圍繞代理采購、代理銷售、電子交易、配送服務、倉儲服務五項功能積極開拓業(yè)務；黃陵分公司本著降本增效，創(chuàng)新管理理念，結(jié)合八大功能，開展了代理銷售、配送服務兩項功能；神南分公司開展了代理銷售業(yè)務；榆林分公司采取先易后難，逐步實施的方法，開展了代理銷售、代理采購、配送服務三項功能；采購中心實行八大功能分步走，開展了代理銷售、代理采購、金融服務、增值服務四項功能。截止8月底，五家單位累計銷售收入181355.09萬元，其中對外銷售收入31143.37萬元，對外占比20.73%，達到八大功能收入占內(nèi)部收入1/6目標。
    區(qū)域社會物流中心建設工作的全面啟動實施，推動了公司物流產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)三個職能轉(zhuǎn)變（即變內(nèi)部庫房為社會市場、變供應商為物資交易和物流服務商、變價格管理為價值服務），加快了現(xiàn)代物流服務平臺建設步伐，保障了公司邁向千億級國際現(xiàn)代物流企業(yè)的進程。