10月9日下午，物資集團召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司楊照乾董事長9月26日在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上的講話精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及西安片區(qū)各單位中層管理人員參加了會議。

     會上，公司副總經(jīng)理楊宸組織與會人員原原本本學(xué)習(xí)了楊照乾董事長《創(chuàng)新驅(qū)動，資本催化，走錯位轉(zhuǎn)型之路》講話全文。

    公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東圍繞講話精神，延展講話思路，結(jié)合物資集團發(fā)展實際，在各級人員形成一致共識的基礎(chǔ)上，貫徹落實講話要求，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進一步理順完善物資集團當(dāng)前及今后一個時期內(nèi)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。

    一是總結(jié)物資集團近年來的發(fā)展經(jīng)驗，要深切認(rèn)識到：物資集團要實現(xiàn)發(fā)展，必須堅定不移地走社會化發(fā)展的路子；必須做到知行合一；必須使各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。

    二是進一步理順完善了發(fā)展思路。確定物資集團的戰(zhàn)略定位為“三商一體”，即：集供應(yīng)鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、金融貿(mào)易物流運營商為一體的千億級的國際化物流集團；明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展模式為“一體兩翼”，即：現(xiàn)階段以“貿(mào)易+金融”、“貿(mào)易+物流園區(qū)”、“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”為發(fā)展模式，快速做大，規(guī)模優(yōu)先。從2017年起，在穩(wěn)定1000億元規(guī)模的基礎(chǔ)上，以物流為主體，金融和貿(mào)易為兩翼，相互促進、提質(zhì)轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展。在實施路徑方面，一要加快推進“5+5+3+1”布局，搭建若干創(chuàng)業(yè)平臺，促進規(guī)?？焖偬嵘?；二要以社會化為引領(lǐng)，以八大功能為業(yè)務(wù)模式，打造5個區(qū)域社會物流中心；以《社會貿(mào)易風(fēng)險防控管理暫行規(guī)定》和《社會貿(mào)易業(yè)務(wù)模式及操作要點》為規(guī)范，打造5個社會貿(mào)易中心；以把控資源，拓展發(fā)展空間為理念，搭建進出口、集中采購、境外融資三大平臺；以適合行業(yè)發(fā)展特征和趨勢、充分競爭為基礎(chǔ)，培育工程服務(wù)板塊的核心競爭力；三要抓好組織建設(shè)，為公司發(fā)展培育一支市場化的隊伍；四要不斷踐行“合”文化，鑄就企業(yè)發(fā)展之魂。

    三是提出了“三要三不要”要求。要求全體干部職工在學(xué)習(xí)貫徹楊照乾董事長講話精神、貫徹落實物資集團發(fā)展思路上，一要保持定力，不要三心二意；二要勇于擔(dān)當(dāng)，不要不作為、亂作為；三要踐行融入“合”文化，不要游離于團隊之外。

    公司黨委書記卜志義就學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神提出五點要求：一是層層傳達(dá)學(xué)習(xí)楊照乾董事長在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會講話精神，把握大勢，明晰方向，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，要對全年的目標(biāo)任務(wù)進行回頭望，再分解，對問題再梳理，既要全力以赴，又要齊心協(xié)力，既要共克時艱，又要大局至上。三是臨近年末，要高度重視安全工作，抓好兩頭，管好中間，確保物資采購的質(zhì)量安全、倉儲管理安全、運輸配送安全。四是積極抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，防止形式主義；認(rèn)真做好黨建十項重點工作的自查整改，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推動各項工作上臺階，各項管理上水平，各項決策部署落實到位，全面提升黨員干部思想政治意識，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做守紀(jì)律講規(guī)矩的模范。五是做好企業(yè)文化的宣貫，用企業(yè)文化這個“靈魂”統(tǒng)領(lǐng)思想，做到知行合一，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（鐘偉、王琦）