供給側結構性改革是適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新和必然要求。隨著國家去產能、降庫存工作的持續(xù)推進，在2017年陜煤化集團工作會上，楊董事長強調要在存量資產盤活變現方面繼續(xù)狠下功夫，將實物資產向流動性更強的貨幣性資產、金融性資產集中，提高資產的流動性，提升資產使用效率，實現經營理念由“重資產、輕經營”向“輕資產、重經營”的轉變。神南分公司作為物資集團在神南礦區(qū)物資供應的集散地，存量大，周轉快，效果明顯，隨著神南分公司寄售物資到礦和井口超市等一系列服務生產政策的出臺，去庫存工作顯得尤為重要，為了降低庫存，盤活資產，神南分公司多措并舉，助力企業(yè)轉型升級。

    一、按照“誰計劃、誰出庫”的原則，分清計劃來源，配送到礦，降低庫存。年初，由物資管理員及計劃人員對庫存物資進行了仔細的分析，對歷年來神南礦區(qū)各礦業(yè)公司上報計劃未出庫的物資進行了統(tǒng)計，并與各供應站計劃人員進行了核對，共有600余條738萬元物資由公司物資總庫配送至供應站，對此，神南分公司安排專車、專人對該批物資進行了配送，讓物資更直觀的呈現在區(qū)隊面前，便于各供應站與使用單位溝通、出庫，降低神南分公司整體庫存。

    二、按照“多退、少補”的原則，清理寄售到期物資，做實定額補庫，提升使用效率。截止2月底，在神南分公司寄售的共有八十余家供應商，共計1500種物資，近1600萬元物資，出庫率低，占用了庫房大量面積，增加了現場管理難度，最重要的是占用了供應商的資金。為此，神南分公司根據物資歷史消耗情況，初步梳理出了常用物資200余種，做定額管理，金額100余萬，今后將根據使用情況，靈活調整，其余物資聯(lián)系供應商及時退庫，使 “死水”變成“活水”，實現共贏，為做精做優(yōu)服務提供有力保障。

    三、合理規(guī)劃庫房布局，加強庫房標準化擺放，減少庫房占用量，為市場營銷庫房租賃業(yè)務提供基礎。2016年以來，神南分公司為了提高倉儲管理水平，降低倉儲管理成本，9月份，神南分公司對物資總庫三號庫物資進行了清空，為庫房租賃奠定了基礎。

    2017年，神南分公司公司將繼續(xù)創(chuàng)新舉措，優(yōu)化資源配置，為持續(xù)推薦區(qū)域社會物流中心建設增添新的動力。