連日來，榆通公司緊緊圍繞“物資全生命周期”管理主線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，層層壓實(shí)責(zé)任，列好時間表，制定路線圖，全力保障公司一季度各項指標(biāo)平穩(wěn)增長。

統(tǒng)一思想，夯實(shí)責(zé)任

為了全面完成任務(wù)指標(biāo)，該公司多次組織召開“穩(wěn)增長”專題部署會議，制定《2022年第一季度“穩(wěn)增長”工作方案》，客觀分析了經(jīng)營情況，安排“穩(wěn)增長”各項工作，制定各站庫任務(wù)分解表，要求所有職工把思想認(rèn)識和行動自覺高度統(tǒng)一到一季度“穩(wěn)增長”工作上來，實(shí)行每日工作督辦制，切實(shí)把穩(wěn)增長工作作為3月份經(jīng)營工作的核心地位，使公司全員從思想上充了“電”，精神上補(bǔ)了“鈣”，工作上加了“油”。

加壓奮進(jìn)，積極行動

一季度恰逢春節(jié)，該公司各站庫并未因為傳統(tǒng)佳節(jié)而放慢節(jié)奏，小保當(dāng)供應(yīng)站積極主動，協(xié)助礦業(yè)公司順利完成112208工作面安裝、112207工作面回撤以及112208工作面標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)項目的物資供應(yīng)工作，曹家灘供應(yīng)站超前實(shí)施計劃前置服務(wù)，全力保障了服務(wù)單位末采各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。2月份，為了確保“陜煤物資商城”系統(tǒng)順利上線，公司信息化專員通過現(xiàn)場或視頻方式為各站庫、服務(wù)單位開展新系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，收集系統(tǒng)上線后存在的問題，累計向信息化團(tuán)隊提出40多條整改意見，極大的推動了新系統(tǒng)的上線運(yùn)營，為一季度經(jīng)營工作的完成提供了保障。

重點(diǎn)突破，創(chuàng)新服務(wù)

面對重點(diǎn)項目出庫，各站庫拿出不等不靠、主動作為的“拼勁”，直面矛盾、知難而上的“闖勁”，百折不撓、愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的“韌勁”，從設(shè)備的編碼申請到銷售合同的簽訂積極與各部門協(xié)調(diào)配合，尤其是液壓支架與刮板機(jī)等重點(diǎn)項目的完成，公司機(jī)關(guān)各部門和站庫積極協(xié)同合作，明確措施。各站庫成立了寄售物資專業(yè)化小組，積極深入?yún)^(qū)隊，對歷史出庫數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從需求端發(fā)起，確保寄售出庫占比能夠穩(wěn)步提高，為礦業(yè)公司降低成本提供“一劑良藥”。同時，該公司小保當(dāng)供應(yīng)站加大對井口物資超市智能貨位盲點(diǎn)排除工作，確保在庫物資全部實(shí)現(xiàn)“無人搬運(yùn)”，截止目前，該公司小保當(dāng)供應(yīng)站已實(shí)現(xiàn)無人叉車區(qū)域所有貨物的智能貨位綁定，為一季度物資出入庫業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。