新年已來(lái)，站在新起點(diǎn)，錨定新目標(biāo)，奮進(jìn)新征程，怎么干好自己的事？榆通公司黨委副書記、總經(jīng)理杜佳偉從統(tǒng)籌好4個(gè)“協(xié)同關(guān)系”、樹立好6個(gè)“工作意識(shí)”、踐行好4個(gè)“奮力目標(biāo)”給出答案！

一、統(tǒng)籌好4個(gè)“協(xié)同關(guān)系”

“創(chuàng)與實(shí)”的關(guān)系。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，公司提倡大家創(chuàng)新，初衷是希望大家能夠?qū)Ρ韭毠ぷ饔兴鶎Ｑ?、探索，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提升、推動(dòng)工作。關(guān)于“創(chuàng)新”，我的理解是要基于扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和洞悉行業(yè)信息的眼見(jiàn)，可以是新做法、新經(jīng)驗(yàn)，也可以是新流程、新產(chǎn)品，我們所有的創(chuàng)新一定是能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，能夠提升我們的工作質(zhì)效，能夠換來(lái)“真金白銀”，甚至能夠?yàn)榧瘓F(tuán)、行業(yè)、服務(wù)單位的安全、高效生產(chǎn)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值。

“智與用”的關(guān)系。智能化是當(dāng)下帶動(dòng)公司發(fā)展的最大“引擎”，我們引智用智，目的是能夠與當(dāng)前基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的智能礦井生產(chǎn)相協(xié)同。集團(tuán)楊董事長(zhǎng)曾講過(guò)，智能化和數(shù)字化平臺(tái)，三分在建，七分在用。我們要有這樣的認(rèn)識(shí)：智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)不僅僅是我們將來(lái)“走出去”的一張“金色名片”，更應(yīng)是提升公司治理效能的關(guān)鍵抓手。只要我們意識(shí)不落伍，創(chuàng)新不停步，堅(jiān)持在用中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，以“智”提效，以“智”增質(zhì)，必然將公司創(chuàng)建成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

“專與精”的關(guān)系。一直以來(lái)，公司致力于加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”。為此我們進(jìn)行了很多探索與嘗試，以四個(gè)專業(yè)采供團(tuán)隊(duì)為例，他們通過(guò)開(kāi)展技術(shù)延伸、前置管理、服務(wù)提醒等工作，解決了不少問(wèn)題，很大程度上鍛煉了我們隊(duì)伍，這為我們專業(yè)化人才培養(yǎng)打開(kāi)了思路。只有“精于業(yè)”才能“專于行”，2023年，我們要充分發(fā)揮專業(yè)化團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，讓更多員工從中獲得成長(zhǎng)紅利，不斷推動(dòng)員工由“?！钡健熬鞭D(zhuǎn)變，為公司專業(yè)化發(fā)展深度賦能。

“量與質(zhì)”的關(guān)系。經(jīng)過(guò)多年努力發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)壯大，已經(jīng)構(gòu)建起成熟物資供應(yīng)新體系，積累了龐大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成了“中心庫(kù)+物資超市”倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式等等，這些都是我們的寶貴財(cái)富，彌足珍貴。如何讓這些無(wú)形資產(chǎn)增值？關(guān)鍵是要把量的穩(wěn)步增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為質(zhì)的有效提升，充分發(fā)揮規(guī)模、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)，彰顯國(guó)有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)效益規(guī)模雙提升。

二、樹立好6個(gè)“工作意識(shí)”

系統(tǒng)意識(shí)。我們謀劃工作既要立足解決“燃眉之急”，更要著眼于積蓄“長(zhǎng)遠(yuǎn)之利”。尤其是職能部門，管理業(yè)務(wù)要有靈活度、集中度，要摒棄“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”慣式思維，要養(yǎng)成在問(wèn)題中總結(jié)規(guī)律的好習(xí)慣，致力于形成完善、管用、高效的管理制度或工作經(jīng)驗(yàn)，以提升管理能力和水平。

集體意識(shí)。要將“小家”置身于“大家”之中，特別是各站庫(kù)，區(qū)域分散，雖然是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)個(gè)體，但開(kāi)展工作、考慮問(wèn)題首先要服務(wù)于公司發(fā)展大局，既要有“風(fēng)景不是一邊獨(dú)好”的思想自覺(jué)，還要有成人之美的雅量與胸襟。

標(biāo)桿意識(shí)。標(biāo)桿意識(shí)是精益求精的工作態(tài)度，是“只爭(zhēng)第一”的干事氣魄。每過(guò)一段時(shí)間，我們就要反思：自己亮點(diǎn)工作有什么？那些成效能都拿得出手？在公司有沒(méi)有影響？會(huì)不會(huì)讓身邊的同事高看你一眼？是否能在集團(tuán)樹立一個(gè)品牌？

價(jià)值意識(shí)。價(jià)值是輸入與產(chǎn)出的交互，是我們集體或個(gè)人付出與收獲。我們?yōu)楣景l(fā)展創(chuàng)造了什么價(jià)值、為服務(wù)商提供了什么價(jià)值、為生產(chǎn)單位創(chuàng)造了什么價(jià)值、在崗位上又體現(xiàn)了什么樣的價(jià)值？這個(gè)話題應(yīng)該作為我們每一名榆通人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不懈追求。

規(guī)矩意識(shí)。目前公司業(yè)務(wù)體量龐大，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，存在很大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，我們?nèi)绾巫龊糜行У姆婪?？如何保護(hù)好身邊的同事？如何維護(hù)好公司的利益？我想守住道德底線、紀(jì)法底線、制度底線至關(guān)重要，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：我們開(kāi)展的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、簽訂的每一份合同、辦理的每一張票據(jù)，都需要心存敬畏、依規(guī)辦事。

服務(wù)意識(shí)。“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”大家有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷？在工作中有沒(méi)有換位思考？作為物資保供服務(wù)企業(yè)，我們要深刻認(rèn)識(shí)公司與員工、生產(chǎn)單位、供應(yīng)商之間魚水相容的關(guān)系，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提供有溫度、有情懷的服務(wù)和保障。

三、踐行好4個(gè)“奮力目標(biāo)”

奮力在高質(zhì)量發(fā)展上取的更大進(jìn)步。高質(zhì)量發(fā)展是一條主線，涵蓋公司的方方面面，這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩件事：一是“雙中心”建設(shè)，我們前期付出這么多，后期投資這么大，能不能打造成為全集團(tuán)、全區(qū)域乃至全國(guó)同行中數(shù)智物流倉(cāng)儲(chǔ)的新樣板新方案，是擺在我們面前的重大考驗(yàn)，事在當(dāng)下，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們每向前邁一步都要慎之又慎，更需要在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間里持續(xù)探索實(shí)踐；二是非煤板塊集中采購(gòu)，納入集團(tuán)集采目錄的物資，2023年要實(shí)現(xiàn)100%采購(gòu)，這塊硬骨頭必須要“啃下來(lái)”。同時(shí)要加快“超市+”倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)模式的延伸步伐，讓物資供應(yīng)智慧新體系的推廣應(yīng)用不斷“開(kāi)新芽、拔新枝、結(jié)新果”！

奮力在生產(chǎn)保供上作出更大貢獻(xiàn)。生產(chǎn)保供是公司生存發(fā)展的根本，是全體職工體面生活的本錢。一要牢牢守住物資質(zhì)量安全這條紅線，任何人不容觸碰！二要想方設(shè)法拓展延伸物資服務(wù)的深度與廣度，我們不但要做生產(chǎn)保供的“及時(shí)雨”，更要成為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“智多星”，用更專業(yè)的服務(wù)贏的客戶信賴。三要提高我們的服務(wù)品質(zhì)，這個(gè)品質(zhì)是工作細(xì)節(jié)，是每名員工的一言一行、一舉一動(dòng)，2023年要制定出臺(tái)服務(wù)禮儀規(guī)范，樹立我們的隊(duì)伍形象，增強(qiáng)我們的工作底氣，贏得客戶對(duì)我們的尊重！

奮力在管理創(chuàng)新上取得更大突破。管理創(chuàng)新是公司加快布局新賽道的重要途徑和手段，事關(guān)區(qū)域智慧物流園區(qū)創(chuàng)建工作的質(zhì)效，關(guān)鍵要抓住“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”和“制度體系創(chuàng)新”這兩個(gè)核心。一要優(yōu)化管理機(jī)制，從公司層面去立項(xiàng)、實(shí)施、推廣，每個(gè)業(yè)務(wù)分支都要有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織專人進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。二要做強(qiáng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換，2023年我們至少培育2-3個(gè)創(chuàng)新管理項(xiàng)目，能夠取得明顯產(chǎn)出收益或能夠在物資集團(tuán)及以上層面進(jìn)行推廣。三要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。

奮力在合作共贏上取得更大成效。近兩年來(lái)，公司走訪了國(guó)內(nèi)多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，積累了許多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，形成了廣泛密切的區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這為我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。俗話說(shuō)：它山之石可以攻玉！2023年，我們要加強(qiáng)內(nèi)外部企業(yè)合作，積極吸引外部高端“智囊團(tuán)”，建立廣泛的“朋友圈”，形成得力的“同盟軍”。充分發(fā)揮用戶量與信息量的特定優(yōu)勢(shì)，努力延伸采供服務(wù)增值功能與輻射范圍，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同共贏發(fā)展。

以上幾點(diǎn)，不是面向明天的選擇題，而是當(dāng)下就要立即行動(dòng)起來(lái)的必答題！2023年，我們要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以更加奮進(jìn)的姿態(tài)把智慧物流園區(qū)建設(shè)推向高質(zhì)量發(fā)展新階段,努力交出一份讓集團(tuán)認(rèn)可、職工滿意的答卷！