“職工群眾工作生活還有什么急難愁盼？”

“如何提升合規(guī)管控能力？全面加強風(fēng)險防范，提升企業(yè)治理水平”

“怎樣發(fā)揮物資集團‘鏈主’價值，推進陜煤物資商城更新迭代，從業(yè)務(wù)流程、物資代碼體系、運營管理模式等環(huán)節(jié)優(yōu)化集中采購？”……

主題教育開展以來，物資集團牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將大興調(diào)查研究作為主題教育落實落地的“著力點”，以邁開腿全面查找問題，沉下心深入研究問題，俯下身切實解決問題，聚焦目標(biāo)任務(wù)，突出問題導(dǎo)向，堅持“研”行一致，以“實”破題，逐一解答企業(yè)關(guān)切的問題和提出的訴求，推動主題教育走實，促進各項工作創(chuàng)新。 

“研”之有方，領(lǐng)題“有準度”

主題教育開啟之初，物資集團就堅持將理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究一體貫通、融合推行，隨著學(xué)習(xí)廣度、深度的雙向推進，黨員干部的理論功底扎實了，方法論領(lǐng)會到了，調(diào)查研究的“路線圖”也隨之躍然紙上。

學(xué)習(xí)的目的全在于運用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，始終立足國企高質(zhì)量發(fā)展主線，按照“征題、選題、領(lǐng)題、開題、結(jié)題、用題”的工作思路，緊緊錨定公司“三件大事”“三個年”活動，圍繞打造陜煤大宗物資交易平臺促進物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快黨建融合品牌建設(shè)、做強做優(yōu)自主供應(yīng)鏈品牌、構(gòu)建智慧物資服務(wù)新體系、融合創(chuàng)建“工程服務(wù)+”品牌、建強建優(yōu)員工隊伍等17個重點課題。

精準把控課題方向，制定《物資集團領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究工作方案》，明確調(diào)研主體、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式、調(diào)研要求，確保調(diào)查研究工作貫穿主題教育全過程，與重點任務(wù)一體推進，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

“研”出必行，破題“有深度”

領(lǐng)導(dǎo)班子主動認領(lǐng)必選課題，增選分管領(lǐng)域品牌建設(shè)自選課題，形成“1+1”調(diào)研課題體系。確定課題后，堅持打頭陣、當(dāng)先鋒、作示范，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，綜合運用使用大數(shù)據(jù)分析的立體式、深入現(xiàn)場摸實情的代入式、高效全面準確的座談式、打破砂鍋問到底的訪談式、廣泛征求建議的尋策式五種方式迅速展開調(diào)研。

領(lǐng)導(dǎo)成員緊鑼密鼓奔赴煤炭、化工、電力等板塊從中心到一線，從內(nèi)業(yè)到跨行，帶著真誠問計問策，開展調(diào)查研究。一路向東，走進浙江高速物流公司了解“集采、物流、材料延伸”等先進業(yè)務(wù)成果，尋求集中采購未來發(fā)展方向；一路南下，前往電廠擴展業(yè)務(wù)、上門服務(wù)，探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題；一路北上，深入多家供應(yīng)站，了解物資供應(yīng)智慧化新體系“品牌”建設(shè)亮點與舉措，尋找企業(yè)文化落地的載體；從北關(guān)辦公區(qū)域改造項目加速推進，到陜北區(qū)域智能倉儲項目順利啟動……信仰紅、服務(wù)藍、工程藍，繪就了物資集團開展主題教育，最靚麗的底色。 

截至目前，深入所屬14家單位，累計開展現(xiàn)場調(diào)研33次，梳理7大類52項問題，其中，現(xiàn)場解決28項，其余24項均制定措施方案，發(fā)揮“勤快嚴實精細廉”的工作作風(fēng)，做到深度破題，激活了調(diào)研高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

“研”于律己，解題“有速度”

“要繼續(xù)采取多種形式征求基層一線職工意見建議，善用調(diào)查研究這個‘法寶’，注重運用黨的創(chuàng)新理論加強對調(diào)研情況的綜合分析和深度研究，真正把問題及原因分析透，不斷優(yōu)化調(diào)研成果，持續(xù)提升調(diào)研質(zhì)量?！痹诠旧习肽杲?jīng)濟運行分析會上，黨委書記、董事長郭旭東這樣強調(diào)主題教育工作。

對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，物資集團逐一梳理形成了問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單“三張清單”，逐一列出了解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，確保各項問題全面解決落實到位。

強化監(jiān)督合力，堅持開門整改、集中整治，對問題解決進度實行動態(tài)跟蹤，推動主題教育動真章、見實效。為暢通職工晉升渠道，舉辦“供應(yīng)鏈管理師”培訓(xùn)2期，進行技能等級認定70人次；為尊重勞動、鼓勵先進，組織勞模先進療休養(yǎng)，首批參與35人次；辦公環(huán)境改造、文化陣地升級等，讓職工群眾切切實實感受到主題教育帶來了成效。