彬長(zhǎng)分公司為建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，始終把人才培養(yǎng)作為重中之重，通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全素養(yǎng)提升和精準(zhǔn)考核目標(biāo)為抓手，持續(xù)為職工充電蓄能提本領(lǐng)，夯基固本練真功，打好人才建設(shè)“地基”。

抓實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，固根本強(qiáng)基礎(chǔ)

該公司在下半年的工作中牢牢把握問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)、促提升”的要求，以“師帶徒”、崗位交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式向職工傳授知識(shí)技能，通過(guò)一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，營(yíng)造齊心協(xié)力抓培訓(xùn)的濃厚氛圍，提高職工的崗位技能和實(shí)操水平。

近期該公司組織邀請(qǐng)礦業(yè)公司技術(shù)人員和公司技術(shù)骨干開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn), 通過(guò)PPT理論授課、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流的方式，不斷為員工充電蓄能。礦業(yè)公司機(jī)電部技術(shù)員從綜采工作面安裝過(guò)程及主要安裝設(shè)備等內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)授課；公司技術(shù)骨干分別從采煤機(jī)、輸送帶性能及用途開(kāi)展知識(shí)業(yè)務(wù)講座，重點(diǎn)圍繞設(shè)備工作原理、安裝工藝、材料選用、性能、用途、保管保養(yǎng)、使用期限等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)培訓(xùn)，驗(yàn)收員劉飛虎感慨的說(shuō)道，“這次培訓(xùn)收獲很大，對(duì)綜采工作面整體安裝和采煤機(jī)、刮板機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備有了更深層次的了解，今后將認(rèn)真總結(jié)、盡快消化，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升工作效率的實(shí)際動(dòng)力”。

加強(qiáng)安全管控，筑紅線(xiàn)強(qiáng)堡壘

該公司牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”的安全理念，緊緊圍繞物資集團(tuán)“11236”安全管理模式，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，深化源頭治理和綜合治理相結(jié)合，把排查整治與建章立制貫穿全過(guò)程，把學(xué)習(xí)提高與狠抓落實(shí)貫穿全周期，把壓緊壓實(shí)責(zé)任與細(xì)化措施貫穿全鏈條，不斷提升安全管理水平。

該公司在“雙節(jié)”前后組織開(kāi)展安全大檢查。首先“雙節(jié)”前組織傳達(dá)學(xué)習(xí)中省、陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)近期安全工作部署會(huì)議精神暨公司百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)方案，不斷提升全員思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；其次重點(diǎn)從汛期安全、消防安全、吊裝運(yùn)輸安全等六個(gè)方面進(jìn)行“全方位、拉網(wǎng)式、無(wú)死角”安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，限期完成整改；最后在節(jié)后開(kāi)展隱患排查“回頭看”，對(duì)存在的問(wèn)題、對(duì)自查自糾要求是否落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，通過(guò)邊查邊改，抓細(xì)抓實(shí)安全管理工作，確保各項(xiàng)安全舉措嚴(yán)起來(lái)、落下去。

嚴(yán)抓精準(zhǔn)考核，強(qiáng)管理促提升

該公司注重科學(xué)考核制度，提升檢驗(yàn)工作成效的方式方法，堅(jiān)持任務(wù)清單化，責(zé)任目標(biāo)化，工作高效化，考核精細(xì)化，以考核“指揮棒”倒逼各崗位職工履職盡責(zé)能力的提升。將年度、階段性重點(diǎn)工作層層分解、細(xì)化落實(shí)、責(zé)任到人，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查考核，確保重點(diǎn)工作落地落實(shí)。每月將圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況，實(shí)行組織開(kāi)展督促檢查，對(duì)工作任務(wù)未完成進(jìn)度的，考核小組對(duì)重點(diǎn)工作情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)和督查，采取有效措施，保證工作任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行制度，明確崗位職責(zé)，不斷完善考核制度，通過(guò)重點(diǎn)督辦、周提醒、現(xiàn)場(chǎng)查、口頭問(wèn)等考核，將日?？己伺c月度考核相結(jié)合，在指標(biāo)、方式、結(jié)果上下功夫，抓關(guān)鍵，以“認(rèn)真、頂真、較真”的態(tài)度，依規(guī)管理、依規(guī)檢查、依規(guī)考核，做到“準(zhǔn)、實(shí)、用”，追求實(shí)效。