10月11日上午，秦源招標公司召開傳達貫徹物資集團十月份月度工作例會精神專題會，公司領(lǐng)導班子成員、副總師、各部門負責人及職工代表參加會議，公司總經(jīng)理主持會議并講話。

會上，公司總經(jīng)理首先傳達了物資集團十月份月度工作例會精神，并圍繞《準確把握物資集團發(fā)展定位》這一主題進行了重點宣貫。他從“關(guān)于當前陜煤集團發(fā)展形勢”“陜煤集團對物資集團的定位”“物資集團的發(fā)展定位及方向”“黨建與宣傳工作找準融合方向”以及“秦源招標如何為‘再造全新物資集團‘更好貢獻力量”等方面進行了解讀，同時從陜煤集團“八個聚焦”“打造‘五個一流‘企業(yè)”“三個標桿一個氛圍”，以及物資集團“三商一體”定位、千方百計抓好“四項工作”等方面進行了深入闡述。

他指出，上下同欲者勝，必須要把工作步調(diào)高度統(tǒng)一到物資集團高質(zhì)量發(fā)展節(jié)奏中去，在物資集團的正確領(lǐng)導下，秦源招標公司堅定高質(zhì)量發(fā)展，積極落實“三件大事”具體工作，全面融入物資集團建設(shè)“一流國際化供應鏈與工程服務(wù)企業(yè)”進程中，不斷升級內(nèi)控強度，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強人才隊伍建設(shè)，各項工作取得了成效。因此，統(tǒng)籌推進再造全新物資集團五年行動計劃調(diào)整完善、企業(yè)品牌矩陣建設(shè)、“合”文化宣貫仍然是公司下一年的工作重點，要在分解落實年度重點工作任務(wù)上進一步體現(xiàn)。

對照《準確把握物資集團發(fā)展定位》，他指出，立足物資集團新發(fā)展階段、融入新發(fā)展格局，秦源招標公司如何為物資集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻，這個命題對全員很有必要和深意。要在打造電子招投標平臺、構(gòu)建與物資商城“數(shù)據(jù)共享”模式、建設(shè)秦源智庫、創(chuàng)新宣傳工作、健全人才培養(yǎng)機制等方面開新路、出實招；要在積極參與省招投標協(xié)會的制度制訂，為集團相關(guān)管理部門提供更好決策依據(jù)、技術(shù)支撐以及合理化建議，在落實好物資集團對工程服務(wù)板塊的標準和要求等工作中建機制、求實效。

會議要求，各部門要迅速組織學習，把全員思想、行動凝聚到物資集團部署上來，要堅決抓好落實，為完成全年目標任務(wù)貢獻積極力量。

 在定全年、保全局的收官之季，此次專題會議進一步統(tǒng)一思想、明確目標、鼓足干勁，秦源招標公司廣大職工將從強化思想引領(lǐng)、強化擔當作為、強化工作落實等方向出發(fā)，將全部力量凝聚到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項任務(wù)上來，持續(xù)提高創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，為再造全新物資集團貢獻秦源力量。