9月19日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍一行到物資集團調研指導工作。調研中，宋召軍重點考察了陜煤物資數(shù)智交易中心運營情況，現(xiàn)場了解企業(yè)數(shù)智化招投標、陽光集中采購、廢舊物資競買平臺、廉潔文化建設等方面的亮點做法。陜煤集團工程總監(jiān)、基本建設管理部總經(jīng)理李仰東，物資集團黨委書記、董事長郭旭東等參加調研。

座談會上，宋召軍聽取了物資集團整體工作情況匯報，詳細了解1-8月份經(jīng)濟指標完成情況、“八個專項工作”推進情況、重點項目物資集中采購和工程服務板塊運行情況，對物資集團“六個支撐一個目標”的總體發(fā)展思路，以及“挖掘潛力、盤活資源、做優(yōu)存量、做大增量”的工作舉措表示肯定。

宋召軍指出，物資集團緊跟陜煤集團發(fā)展步伐，順勢而為、乘勢而上，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“理念面貌新”“作風建設實”“品牌文化好”的三大特色，以黨建領航打造“本質廉潔型”企業(yè)成果豐碩，高質量發(fā)展態(tài)勢明顯。結合集團公司工作要求，他就落實好“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”等戰(zhàn)略部署，提出了四點要求。一是要完善集采機制，實現(xiàn)內部集采供應全覆蓋。以政策機制、管理體制為要素保障，重點加快實現(xiàn)“全覆蓋”目標，通過品牌建設、信息賦能，穩(wěn)固內部市場基本盤，逐步實現(xiàn)“穩(wěn)老拓新”。二是要注重外部經(jīng)營，積極拓展外部市場。面對外部市場占比較低的現(xiàn)狀，物資集團應拓寬視野，積極“走出去”，擴大“朋友圈”，提升行業(yè)影響力，實現(xiàn)資源平臺共享，推動資源向客戶市場有機轉化。三是要加強風險管控，筑牢安全發(fā)展底線。在風險防控預案和安全質量控制上狠下功夫，筑牢服務型企業(yè)的生存之本。同時，持續(xù)弘揚“清廉物資”廉潔文化，抓實關鍵業(yè)務流程節(jié)點廉潔風險防控，用身邊人、身邊事做好警示教育，將黨風廉政建設走深走實。四是要重視人才培養(yǎng)，增強團隊綜合能力。他強調，“人才”是企業(yè)發(fā)展的核心資源和根本要素，目前物資集團存在業(yè)務增量大，但人才資源儲備存量少的矛盾，要在“引育用留”上想辦法、出實招，注重內部挖潛，發(fā)揮內部人才年齡結構合理、梯隊建設完善的優(yōu)勢，控制總量、盤活存量、提升質量，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才資源配置。

針對集團公司基本建設工作，宋召軍強調物資集團要配合集團做好建設項目概預算控制，助力實現(xiàn)降本增效，持續(xù)提升工程服務水平與品質保障能力，與廣大客戶構建長效合作機制，拓展內外部市場，在業(yè)務開展中突出專業(yè)性、實效性、可靠性；要做好信息化系統(tǒng)建設，發(fā)揮自身現(xiàn)有平臺優(yōu)勢，及時對接集團“工程及招采數(shù)字化管控系統(tǒng)”，暢通銜接省市公共資源交易平臺，注重依法合規(guī)，有效把控風險；要做好供應商資源平衡，建立“黑名單”管理制度，適時動態(tài)調整物資采購價格，強化統(tǒng)籌協(xié)調，提高工作效率。